三、用工制度改革

1984年，胜利油田被石油工业部列为石油企业首家推行劳动合同制试点单位，
开始进行劳动用工制度改革。当年招收农民轮换工8000人，全民合同制工人2000人，
从此打破了油田单一用固定职工的局面。截止1990年底，胜利油田共有合同制工人
14560人、农民轮换工11870人。随着用工制度改革的深化和生产建设的需要，农民
轮换工轮换制度所带来的矛盾和问题日渐突出，定期轮换导致了油田多年培养的生
产技术骨干大量流失，轮换过程中的劳动争议也对生产、工作造成一定影响。从
1994年开始，胜利油田对农民轮换工实行了“合同期满、不再轮换、只退不招、逐
步减员”的办法，到1995年两年辞退4470人。同时，清退计划外农民工1.9万人。
农民轮换工辞退后造成的一线生产岗位劳动力缺员由技校毕业生、油田待业子女补
充，共安置油田待业子女25000人；同时采取劳动力内部挖潜和加强培训等方法加
以弥补。
　　1992年8月，胜利石油管理局在全局范围内开始实行岗位考核和合理劳动组合，
建立“三岗”(上岗、试岗、待岗)动态管理机制。在完善定责任、定编制、定岗位、
定人员“四定”工作的基础上，制定了3059项岗位规范，培训30多万人次，对
170591人进行了考核鉴定，按照“平等竞争、机会均等、公开组合、民主监督”的
原则进行合理劳动组合，实行“三岗”动态管理。到1995年底，全局上岗人数为
182340人，试岗1203人，待岗437人。
　　1993年4月胜利石油管理局成立劳动就业办公室，制订了劳动力市场管理制度，
建立了“劳动力资源数据库”，对油田待业子女的基本情况全部实现了微机管理，
并定期发布劳动力供需信息广告，开展就业咨询服务。到1995年底，胜利油田劳动
力投入运用市场机制两年多时间，采取不同形式累计安置求职待业子女15341人，
其中职业高中毕业生2474人，自费大中专毕业生1833人，待业子女3872人，其他
7162人。
　　1995年初，胜利石油管理局制定《胜利石油管理局全面实行劳动合同制暂行办
法》，10月在纯梁采油厂进行全员劳动合同制试点。1995年12月，在全局全面推行
全员劳动合同制，全油田共签订劳动合同181006人，缓签劳动合同722人，待签劳
动合同651人，不签劳动合同1157人，全部下属单位和全部职工都实行了劳动合同
管理。全面实行劳动合同制后，原有的全民固定工、全民合同制、集体固定工、集
体合同制、子女劳务工、从业子女、农民轮换工、农民临时工等8种用工形式改为
企业正式职工、企业内聘职工、企业集体职工和临时工4种。