第六卷　企业管理

山东石油工业的企业管理主要经历了两个阶段。从60年代石油会战初期开始，
胜利油田认真学习大庆经验，以确保完成国家下达的各项生产建设计划任务为目标，
以加强基层建设、基础工作、基本功训练为重点，以岗位责任制为核心，经过不断
探索和实践，逐步形成了一套适合山东石油生产特点的企业管理工作制度。这套制
度的核心，就是紧紧围绕完成国家下达的原油生产任务，实行以行政命令为主的、
高度集中的生产管理。
　　中共十一届三中全会以后，山东石油工业的企业管理进入了一个新阶段。胜利
油田按照党中央和国务院的要求，对企业进行了全面整顿，在坚持以岗位责任制为
中心管理办法的基础上，在全国石油企业率先实行原油产量包干政策，逐步建立和
完善了企业内部的承包经营责任制，普遍推行了全面质量管理、项目管理、目标管
理等一系列现代化管理办法，逐步进行了计划、财务、物资供应和劳动、人事、工
资等方面的配套改革，并围绕建立现代企业制度进行了积极的探索和尝试。胜利油
田的经营机制发生了深刻的变化，油田和二级单位之间单纯的行政隶属关系转化为
责、权、利相结合的承包经营关系，单一行政命令的管理方式转化为以经济管理为
主、行政命令为辅的管理方式，单纯的封闭生产型转化为开放的生产经营型，企业
管理走上了规范化、科学化、现代化的轨道。