1991年胜坨油田进入特高含水期采油。1991年以来，实施了以“控水稳油”为
重点的开发系统工程，使胜坨油田的自然递减得到了有效的控制。1995年全年老井
综合递减8.43％，自然递减15.31％。技术人员对胜1区沙二1～3、坨7沙二8～9、
坨11南沙二8等区块进行精细油藏描述和油藏数值模拟研究，进一步认清了剩余油
分布规律，为开发调整工作打下了良好的基础。通过层系、井网综合调整，钻新井
338口，其中采油井211口、注水井127口，老井转注82口，见到了好的效果。注采
对应率比调整前提高5～10％，增加可采储量455万吨，老区新建产能53万吨。与此
同时，对特高含水低效电泵井进行调整，共拔掉特高含水低效电泵井149口，日产
液量由34190吨下降到22450吨，日产油量由1146吨下降到888吨，含水由96.6％下
降到87.7％。还对胜2区1～2、4～6、74～81、胜3区坨21、坨30、坨11等6个
区块和单元进行了注采调整，部署补充完善井201口，其中采油井117口，注水井84
口。1991～1995年，胜坨油田为保持稳产做了大量工作，但是随着整个油田含水的
上升，保持稳产的难度越来越大。1995年胜坨油田产油385万吨，比1990年下降了
57万吨。
到1995年底，胜坨油田有油井1334口，开井1223口，日产油10352吨，综合含
水93.8％；累计采油13151.65万吨，采出程度30.78％；注水井692口，开井637口，
日注水117961立方米。
在胜坨油田开发中，涌现出先进典型胜采22队。他们的主要经验是：(一)完善
采油队内部承包责任制。将采油工作分成5项，根据每一项的内容进行层层承包，
将易操作、便于考核的工作量承包给各个班组，各个班组再承包给个人，既包工作
量，又包工作质量，使职工责任明确。(二)建立了质量管理机制。运用现代化管理
方法，将采油队工作分成7个系统，确定了42个质量监控点，各质量监控点根据其
可控程度，实行全控或半控，每个监控点有监控细则和考核标准，由两名专业技术
比较全面的青年工人担任质量检查员，进行工作质量监督控制，有效地控制了各类
问题的发生。(三)深化地下油水井分析。将地面工况与地下油水分析结合起来，运
用油藏工程研究的水驱特征曲线法进行油井的单井单层分析，由原来的定性分析深
化为定量分析，为挖掘油藏潜力提供了可靠的依据。(四)强化效益管理在采油队的
应用。运用示功法和功率法，合理配备电机，调整油井生产参数，使全队系统效率
由28.9％上升到33.2％。由于采取了以上措施，胜采22队开发管理水平不断提高。
1995年，年产油计划22万吨，实际完成26.7万吨；年自然递减率计划9％，实际8.
51％；年综合递减率计划4％，实际2.2％；年含水上升率计划0.7％，实际0.62％。
胜采22队连续4年被评为全国石油系统金牌采油队，他们的做法和经验在全国石油
战线得到推广。
五、特高含水期开发阶段(1991年1月至1995年12月)
1991年胜坨油田进入特高含水期采油。1991年以来，实施了以“控水稳油”为
重点的开发系统工程，使胜坨油田的自然递减得到了有效的控制。1995年全年老井
综合递减8.43％，自然递减15.31％。技术人员对胜1区沙二1～3、坨7沙二8～9、
坨11南沙二8等区块进行精细油藏描述和油藏数值模拟研究，进一步认清了剩余油
分布规律，为开发调整工作打下了良好的基础。通过层系、井网综合调整，钻新井
338口，其中采油井211口、注水井127口，老井转注82口，见到了好的效果。注采
对应率比调整前提高5～10％，增加可采储量455万吨，老区新建产能53万吨。与此
同时，对特高含水低效电泵井进行调整，共拔掉特高含水低效电泵井149口，日产
液量由34190吨下降到22450吨，日产油量由1146吨下降到888吨，含水由96.6％下
降到87.7％。还对胜2区1～2、4～6、74～81、胜3区坨21、坨30、坨11等6个
区块和单元进行了注采调整，部署补充完善井201口，其中采油井117口，注水井84
口。1991～1995年，胜坨油田为保持稳产做了大量工作，但是随着整个油田含水的
上升，保持稳产的难度越来越大。1995年胜坨油田产油385万吨，比1990年下降了
57万吨。
到1995年底，胜坨油田有油井1334口，开井1223口，日产油10352吨，综合含
水93.8％；累计采油13151.65万吨，采出程度30.78％；注水井692口，开井637口，
日注水117961立方米。
在胜坨油田开发中，涌现出先进典型胜采22队。他们的主要经验是：(一)完善
采油队内部承包责任制。将采油工作分成5项，根据每一项的内容进行层层承包，
将易操作、便于考核的工作量承包给各个班组，各个班组再承包给个人，既包工作
量，又包工作质量，使职工责任明确。(二)建立了质量管理机制。运用现代化管理
方法，将采油队工作分成7个系统，确定了42个质量监控点，各质量监控点根据其
可控程度，实行全控或半控，每个监控点有监控细则和考核标准，由两名专业技术
比较全面的青年工人担任质量检查员，进行工作质量监督控制，有效地控制了各类
问题的发生。(三)深化地下油水井分析。将地面工况与地下油水分析结合起来，运
用油藏工程研究的水驱特征曲线法进行油井的单井单层分析，由原来的定性分析深
化为定量分析，为挖掘油藏潜力提供了可靠的依据。(四)强化效益管理在采油队的
应用。运用示功法和功率法，合理配备电机，调整油井生产参数，使全队系统效率
由28.9％上升到33.2％。由于采取了以上措施，胜采22队开发管理水平不断提高。
1995年，年产油计划22万吨，实际完成26.7万吨；年自然递减率计划9％，实际8.
51％；年综合递减率计划4％，实际2.2％；年含水上升率计划0.7％，实际0.62％。
胜采22队连续4年被评为全国石油系统金牌采油队，他们的做法和经验在全国石油
战线得到推广。