〖备品〗〖备件〗〖管理〗〖设备〗〖黄金〗〖企业〗
备品备件管理是黄金企业管理中的一项重要工作。1980年，全省黄金系统的工
矿备件年需要量600吨左右。随着生产的发展，需要量逐年增加， 其供应渠道除本
系统的机修企业生产和外购外，各骨干黄金企业还发挥本企业的技术优势，自制部
分备件，保证了生产的需要。80年代中期，黄金工矿备件的订货，由过去的统一订
货，改为企业直接同供方订货，省黄金公司起协调作用。进口设备的备件，大部分
依靠进口解决。
1983年前，全省黄金系统的备品备件管理不甚正规，只有少数黄金企业制定了
备件定额计划，地方黄金企业基本没有备件计划。1984年，为了加强备件定额管理，
省黄金公司充实备件管理人员，统一编制全省工矿备件、汽车备件和进口备件计划，
组织企业订货，统一分配。同时每年召开一次备件计划会议，核定各企业备件定额，
组织企业与烟台黄金机械厂和招远县黄金机械厂订货。
各黄金企业也积极做好备件标准化管理工作，一是搞好设备选型，淘汰落后机
型；二是按确定的通用备件购进设备，使备件储备资金占用率下降。招远金矿1976
年底备件储备资金占用了178万元，到1986年底降到105.5万元，扣除不可比因素，
比1976年下降52％。