〖设备〗〖检修〗〖黄金〗〖管理〗〖完好率〗〖维修〗〖企业〗
为加强设备维修工作，各企业成立了机修或维修车间，各作业车间组建了维修
班，并制订维修计划。除对设备进行有计划维修外，企业还定人、定机、定职责，
把设备的使用与维护保养结合起来。乳山县各黄金企业，对主要生产设备实行挂牌
负责制，加强了操作人员对设备使用过程中的维护保养，按设备的保养优劣评比奖
罚，使设备完好率处于同行业领先地位。
在设备维修中，部分黄金企业推行了设备经济维修法。如井下采用“间歇法”
维修，交叉按排维修时间，以减少停产；选矿根据生产的连续性，采取“集中法”
维修；辅助设备则采取随时维修、“操检结合”的方法，取得了较好的经济效益。
1982年后，全省黄金系统开展了形式多样的设备管理竞赛活动。1984年2 月，
省黄金公司在掖县召开全省黄金系统机动工作会议，招远金矿、罗山金矿被评为设
备管理先进企业，乳山县黄金局被评为设备管理优秀部门，还有14人被评为设备管
理先进个人。1985年，全省黄金系统设备完好率达到了91.7％，其中重点部控设备
完好率达到了93.65％，红旗设备率上升21.2％。1986年， 全省综合设备完好率达
到95.7％，招远金矿首次荣获全国设备管理优秀企业称号。