〖工程〗〖管理〗〖技术〗〖改造〗＝〖技改〗
从新中国成立到1975年，全省黄金系统的技措工程较少。1976年后，随着黄金
生产的发展，技措工程增多，技措投资增大( 仅第五个五年计划和第六个五年计划
期间的技改投资就达1.33亿元)，技措工程管理也逐步加强。80年代， 各级黄金生
产管理部门和生产企业，克服对规模经营和企业内涵改造认识上的不足，不断完善
对技措工程的管理。
技措工程是维持简单再生产或适度改造扩大再生产的工程。为从宏观调控好这
批工程，生产管理部门从矿山生产延续的角度，首先进行规划，按年度进行工程分
解，依照年度工程量进行资金平衡，在计划部门综合平衡和财务部门测算监督的基
础上，进行技术论证和汇总立项，经上级批准确定技措工程项目。
矿山技措工程主要以矿山维持简单再生产费用为资金来源，在资金不足时，以
基本折旧基金购置必要的生产配套设备。黄金行业的万吨采掘比较高，行业部门从
未对更新改造资金进行部分集中，中国黄金总公司和山东省黄金公司还利用政策给
予的开发基金提留部分，适当补助黄金矿山更新改造资金的不足，以克服黄金矿山
矿体狭小分散、难于勘探又急于上马而造成一次投资不足的困难。
当上级部门资金投放量大，且具有扩大再生产性质时，一般称之为技术改造工
程；当以企业自有资金为主要来源，上级部门只是适当补助，维持简单再生产工程
时，一般称之为技措工程，这类工程一般由生产部门对口管理，但必须按基本建设
程序办事。如焦家金矿二期工程即如此管理。如若工程量大，资金投入多，生产规
模显著扩大时，仍由基建部门对口管理，生产部门参与论证和生产平衡衔接的工作，
如新城金矿、乳山金矿即如此管理。