〖生产〗〖高度〗〖职责〗
为加强生产统一指挥，省黄金公司在生产部门设专职调度员，市、县黄金公司
设专人负责生产调度，各直属黄金企业和地方黄金企业，有的设调度室，有的设调
度科，全省自下而上形成了完整的生产调度指挥系统。到1987年底，全省黄金系统
共有生产调度员近80人。
1975年前，全省黄金生产的调度工作，主要以电报为手段，由企业逐旬上报生
产情况，生产中发生重大情况用电话汇报。省黄金公司成立初期，企业调度仍用电
报逐旬向省黄金公司汇报。之后，省黄金公司以电话调度为主，直属企业通过电话
逐日向省黄金公司报告当日生产情况，企业内部的生产调度也采用电话调度。
黄金企业生产调度的主要任务：在日常生产过程中，全面、及时地掌握生产情
况，发现和解决生产过程中出现的重大问题，协调好各方面和生产环节的关系，保
证完成生产计划。具体职责包括：综合统计每日黄金生产数字，准确无误地逐级上
报；及时了解和掌握生产作业计划的执行情况，发现问题，及时解决；传达上级指
令，并保证指令的贯彻执行；抓好重点生产工程的调度指挥，确保重点工程按时完
成计划；平衡和组织各单位生产所需的原材料、设备、电力的及时供应；抓好安全
生产管理，预防各类事故发生。
为强化生产调度管理，各级调度室和生产调度部门，均建立了“调度责任制度”
、“昼夜值班制度”，每班填写生产记录。企业调度部门定期或不定期地召开由各
有关生产部门和单位负责人参加的调度会议，公布生产情况，布置生产任务，协调
生产指挥，研究制订完成生产任务的措施。