〖生产〗〖技术〗〖管理〗〖指标〗〖考核〗
新中国成立后，全省黄金行业技术管理和指标考核体系不断完善，到1981年，
整个指标体系开始定型并正常运行。
黄金系统各级公司与企业的生产部门，在组织生产的同时，管理采、选、冶三
大工序的“三率”、“两效”、“三个平衡”，即：采矿损失率、矿石贫化率、选
冶实收率，设备台班效率、工班效率，采掘平衡、采选平衡、金属平衡。把完成情
况按系统上报，并在企业间进行借鉴比较。
各级管理部门通过对企业技术素质与矿山条件分析，确立考核目标，制定考核
计算标准，提出措施要求，及时检查，具体组织指导，并进行矿际评比，推进整体
目标体系的不断进步。各企业根据具体目标，进行横向和纵向的目标分解，落实到
车间、班组。如贫化损失指标，需按照不同矿体产出条件、矿段、矿房计算一次和
二次贫化损失指标，以实现总贫化总损失率的目标要求；选冶作业，考核原、精、
尾品位，细度、浓度等，确保选冶实收率目标的实现。根据分解后的指标，通过计
量信息反馈，组织技术人员和岗位操作工不断检查调整，实行月末考核，使整个指
标考核体系正常运行。