〖年度〗〖季度〗〖计划〗〖编制〗〖黄金〗〖生产〗
省黄金公司成立前，全省黄金年度生产计划的编制，由省冶金局主持对各基层
单位的年度生产计划进行审查、汇总并报冶金工业部，同时将黄金产量计划报省计
委。1975年，省黄金公司成立后，先由各企业编制年度采掘技术计划，逐级上报省
黄金公司后，公司组织审查和平衡，编制全省黄金工业年度生产计划，再报中国黄
金总公司，同时将黄金产量计划报省计委。之后，由国家计委和中国黄金总公司分
别向省计委和省黄金公司下达年度黄金生产计划，再由省黄金公司逐级下达到各黄
金企业执行。
全省黄金工业年度基建计划的编制，由各黄金企业编制的年度基建计划逐级上
报省黄金公司，省黄金公司对各单位的基建计划进行审查和平衡，再统一编制全省
黄金工业年度基建计划，经中国黄金总公司批准后，由省黄金公司与省计委转发各
有关单位执行。年度基建计划包括工程项目、建设内容、进度和投资金额等。
年度财务计划的编制，先由各基层单位根据本单位当年的资金、成本、利润等
指标的完成情况和下一年度的生产、基建计划安排，编制本单位年度财务计划。省
黄金公司在基层单位计划的基础上，编制全省黄金年度财务计划。年度财务计划主
要包括固定资产原(净)值、定额流动资金占用及周转天数、产值资金率、实现利润
总额、黄金单位成本、专用基金等指标。
年度物资计划的编制，每年9 月底前先由各基层单位制定本单位下一年度的物
资计划，上报省黄金公司；省黄金公司根据企业上年度实际物资消耗情况及本年度
的采掘、基建计划进行审查，于第四季度编制下一年度全省黄金工业物资计划，最
终上报下达。
企业年度计划编制，大致分四步进行：第一，企业计划部门在收集资料、调查
研究的基础上，根据企业长远发展规划和上级提出的年度控制指标，按先进合理、
积极可靠并适当留有余地的原则，提出年度主要生产经营目标；第二，主要计划指
标下达到车间、班组，各单位结合具体情况提出计划建议指标和技术组织措施；第
三，计划部门组织有关人员进行研究分析，经全面平衡后，核定计划指标，确定技
术组织措施；第四，由计划部门编制正式的年度计划并上报。
为确保年度计划的实现，要制定季、月计划。省黄金公司以全省黄金年度计划
和各基层单位编制的季度计划为依据，编制和下达全省季度生产计划，以季保年，
提高计划管理的效能。
〖管理〗〖制度〗
计划一经国家批准下达后，即具有一定的约束效力。为确保国家年度计划的实
现，省、市、县黄金公司和企业逐步建立健全计划管理制度。1982年3月， 省黄金
公司下发了“关于加强计划管理工作的通知”，并制订《山东省黄金系统计划工作
制度》，据此，各市县黄金公司、各国营黄金企业和地方重点企业，均制订了比较
完善的企业计划管理制度。计划下达后，由各专业分头组织实施，将目标分解落实
到车间、班组和个人，计划管理部门发挥检查、监督、指导、协调和平衡的作用。
计划执行中，各级计划管理部门和各专业管理部门，采取定期与不定期检查相结合
的方法检查计划执行情况，及时发现和解决出现的问题；同时，通过数理统计，掌
握计划实施的进程，解决薄弱环节，使生产均衡发展。各金矿的计划管理制度，不
断修订，日臻完善。如招远金矿70年代就建立了计划例会制度，每月召开一次计划
平衡会，总结上月计划完成情况，把下月计划逐级分解下达到各分矿、车间( 厂、
队)；变更计划，必须报矿部批准，计划出现漏项必须补报，批准后方可组织生产；
没有计划的工程项目，不予验收。由于管理严细，该矿自建矿到1987年，除有3 个
年份未完成产金计划外，其它年份均超额完成国家年度产金计划。
计划管理工作的加强，促进了黄金生产计划的完成，从1975年到1987年，全省
年年超额完成国家黄金生产计划。