〖科技〗〖管理〗〖机构〗〖制度〗
1981年前，全省只有少数大型黄金矿山设立了生产技术综合性管理部门。1981
年，省黄金公司成立了生产技术科，1984年设立了科技处，主要负责制定黄金科研
计划、组织科技攻关及科研成果的鉴定、组织新技术的推广应用等。各产金市县及
骨干黄金企业先后设立了技术科或生产技术科，除管理日常生产技术外，还分管科
研计划编制、项目实施、新技术交流及推广应用等工作。有的市县黄金公司和矿山
还专门设置了科研科，小型黄金企业的科技工作也有专人分管。1986年，全省基本
形成了专业配套的黄金科技管理网络，科技管理工作逐步走上正规。
省、市(地)、县黄金公司，按照企业隶属关系，对企业的各项专业技术实施管
理。采矿专业先后建立了采掘技术计划制度、采场(矿房)专责管理及评比制度、采
矿方法的鉴定会诊制度、贫化损失管理考核办法等，对平衡三级矿量、调整采掘比
例关系和提高矿房矿柱回采率、降低贫化损失等均有较好的效果。到1987年底，全
省国营矿山和24个地方矿山的三级矿量的平衡状况有明显改善，生产稳步发展；全
省黄金矿山采矿损失率、贫化率分别由1983年的12.13％、22.7％降至9.2％和16.1
％。
选矿专业，80年代通过建立选矿厂厂际竞赛制度，制定并推行金属平衡办法，
进行工艺流程改革，全省平均选矿回收率由1980年的89.75％提高到1987年的90.44
％。
地质测量，从健全制度入手，先后制定了“地质测量管理制度”、“采矿损失
与贫化管理制度”、“年度储量会审和报表汇总制度”，为生产建设立项和中长期
规划与年度计划的制定提供了依据。
在科研方面，通过调查研究、组织科研资金、确定科研项目内容和目标，组织
发动职工开展技术革新和合理化建议活动，改善工艺技术和设备性能，提高各项工
艺指标，推动企业技术进步，推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料，达到了
节能、降耗、高效、安全的目的。80年代，在采矿方法、岩石力学、水文地质等方
面，省黄金公司组织有关院所与企业协作，进行科研攻关，创造了可观的经济效益。