一、管理内容
(一)物资计划管理
物资计划的内容和编制方法取决于物资计划体制。“六五”以前，在产品运销、
物资统配的产品经济模式下，主要是组织协调企业搞好物资平衡、分配和订货。方
法是以预计的下年度生产、大修和技措计划为依据，掌握物资消耗规律，测算计划
期内的物资需要量，进行综合平衡。在此基础上，再经反复平衡后提出年度的物资
申请计划，审查批准后报省计委。随着经济体制改革的深入，市场经济迅速发展，
生产资料成为商品在市场上流通，市场调节范围扩大，计划内物资分配量和范围缩
小，计划编制的内容和方法也相应发生了变化。编制计划时，市场状况是重要的参
考因素，并注重经济效益的提高。
在计划管理上，总公司提出的指导原则是，计划编制要实事求是，留有余地；
面向生产，为生产服务，符合企业经营管理方针目标；要有经济效益观点，进行经
济预测和经济核算；综合平衡，全面安排与资金周转速度相结合等。还提出物资供
应计划与企业生产部门的生产申请计划准确率必须达到95%以上，主要品种达到
100%。这个要求已列入企业升级指标中。
1985年后，企业在物资计划管理和检查方法上，逐步推行了PDCA循环法和ABC
资金计划分类法等现代化管理方法，提高了物资计划管理水平。
(二)物资消耗定(限)额管理
物资消耗定(限)额是企业物资部门发料和编制物资计划的主要依据。但长期以
来在产品经济的情况下，不少企业对其重视不够，管理较差。
中共十一届三中全会后，从总公司到厂矿企业，重视和加强了物资消耗定额管
理工作。钢铁企业对炉料、燃料等消耗都有具体的定额规定；采矿、选矿对坑木、
火工产品、选矿药剂，也有明确的消耗定额。对一些无法实行定额供应的低值易耗
品等，则实行限额供应。为了严格定(限)额管理，各企业都建立了一系列制度，并
列入经济责任制和承包经营责任制中进行严格考核。
(三)储备资金管理
长期以来，由于受“仓中有粮，心中不慌”的高储备思想的影响，企业很少讲
合理储备，因此导致物资积压，资金浪费，经济效益低，管理费用高。从1978年起，
总公司在全系统开展了清仓利库，核定资金，调整储备物资结构，用ABC物资分类
法加强对储备资金的管理，使储备资金占用逐渐趋于合理，资金周转加快。1983年
后，又提出物资储备既要保证生产的连续性，又要厉行节约，减少不合理储备。同
时，在企业物资管理升级中，推行了储备资金与物资结构动态图。1985年以来，企
业储备周期明显缩短，储备资金周转速度普遍加快。
(四)物资仓储、料场管理
1978年以来，山东冶金总公司对加强物资仓储、料场管理工作提出了许多新的
要求。主要是坚持为生产服务，高效率、高质量地做好物资的收、发、存，按技术
标准和时间要求验收好进库物资；合理存放、科学保管，保证物资的使用价值不受
损失，发料及时、不出差错等。1986年后，又统一制定了仓库管理规范化的若干标
准。具体规定为：核定下库布局合理规范化；物资出库计量收发、定额供应规范化；
物资摆放整齐划一、“四号定位”、“五五摆放”，以5、10为基数定量装箱标准
化；物资帐、卡、物、资金四相符，帐目日清月结、年终总结，财务稽核和单据齐
全，帐表一致；库存物资做到“四保养”；库内、库外物资做到定期盘点、循环清
底的对帐结帐制度；库容库貌整洁卫生安全，做到库区料场无杂草、无垃圾和沟渠
畅通、道路平整，仓库料场要有安全消防制度。上述规定，对提高企业物资仓储管
理水平起了重要作用。
二、物资供应
建国初期到“一五”末期，山东冶金工业主要是进行老厂恢复生产和部分企业
的小规模建设，生产建设需用的物资数量不大。“一五”时期物资消耗：煤炭为年
平均128300吨，重油为4000吨，钢材为6300吨，木材为2700立方米。国民经济调整
时期，组织供应煤炭每年平均35.91万吨，重油29900吨，钢材7200吨，木材7900立
方米。“三五”期间，全省冶金系统供应煤炭平均每年为40.33万吨，重油96200吨，
钢材5500吨，木材17100立方米。“四五”期间，物资供应大幅度增长，供应煤炭
平均每年105.93万吨，重油24.75万吨，钢材12600吨，木材21500立方米，水泥
12900吨。“五五”期间，直供钢材每年平均49800吨，木材32000立方米，水泥
55000吨，煤炭178万吨，重油36.83万吨，铁矿石233万吨。“六五”期间(不含山
东铝厂)，供应煤炭平均每年为207.5万吨，重油12.17万吨，钢材49564吨，木材
24715立方米，水泥53310吨，铁矿石225万吨。
随着经济体制改革的深入和市场经济的发展，在物资分配供应上，总公司逐步
扩大了企业的自主权。1985年和1986年，相继在对企业简政放权和配套改革意见中
规定：对企业生产维修所需材料的分配供应，首先保证指令性计划及上调产品生产
的需要。其他方面的需要一般保持在1984年计划分配基数。增加的需要和超计划生
产的需要，原则上用自有资源或通过市场调节解决。企业完成指令性计划需要的主
要能源(电力、燃料)、原料和生产维修用主要材料，按总公司1985年核定的计划供
应指标包干，一定五年不变；企业超指令性生产计划所需要的能源和原料，由企业
自行串换解决，总公司予以协助。基建和技措所需要的主要材料，根据总公司“七
五”计划，凡总公司无偿拨款的重点基建技措项目，按工作预算由总公司负责供应，
企业自行安排的由企业自己解决。
三、产品销售
山东冶金企业的钢材销售量，1949年为557吨，三年恢复时期为年平均1641吨，
“一五”时期为年平均13093吨。国民经济调整时期，销售钢材年平均为72520吨。
“三五”期间，平均每年销售钢材242761吨。“四五”期间，销售钢材年平均为
313172吨(其中交国家70532吨、交省219254吨)，交省内生铁159588吨。“五五”
期间，销售钢材每年平均为521983吨(其中交国家107763吨、交省内368284吨)。“
六五”期间，每年平均销售钢材730969吨(其中交国家119464吨，交省内467000吨)、
向社会销售生铁249649吨。
1985年，总公司对产品销售作出一些新的规定。具体包括：
(一)指令性计划产品。属于计划内的钢材，除企业可留2%自销(调坯轧材企业
除外)外，都要完成指令性计划。超产部分，企业可用于串换生产建设所缺原燃材
料、自销或集资用于技术改造。但铁矿石、铁精粉超产部分由总公司进行有偿分配。
总公司超定额增拨主要原燃材料超产的产品，总公司与企业“五五”分成。
(二)指导性计划产品。对省分配后剩余的部分和企业超产的部分，可全部自销。
(三)半年一次订货的指令性产品。包括钢材、生铁、有色金属、钢锭、钢坯、
焦炭、铁矿石、铁精粉，上半年完成交货合同后的超产部分，可作为下半年的产品
预交，也可由企业自销。如自销量超过规定，影响国家合同的完成，除在下一年度
补交外，并按合同法的有关规定追究责任。
1986年，总公司又补充规定：企业在确保完成总公司指令性计划上交产品和中
间调拨产品供货合同(包括数量、品种、质量、时间)的前提下，超过指令性计划生
产的产品，企业有权自行销售处理，价格随行就市。总公司超指令性计划增加供应
平价原燃材料超产的产品，由总公司与企业“四六”分成(只增加供应原燃材料的
按“三七”分成)。