山东冶金企业绝大多数属全民所有制企业。在企业内部，大中型企业多数采取
二级核算，即厂、矿统一安排各项资金，处理财务收支，核算产品成本及盈亏；二
级单位负责管理一部分生产储备资金和半成品资金，核算产品成本，处理相互之间
经济往来，进行厂内计价结算。小型企业则通常采取一级核算，即财务管理权集中
于厂、矿，二级单位一般只负责管理登记所使用的财产和物资，记录直接开支的费
用。对相互间发生的物资、劳务等经济往来，不直接进行结算，由厂、矿统一核算。
从建国到1980年，国营冶金企业的生产计划和投资建设项目，均由国家统一安
排，原材料统一供应，产品统购包销，资金由国家拨给，利润全部上交国家，亏损
全部由国家弥补。50和60年代，按国家规定，国营冶金企业利润留成比例以主管部
门与单位计算，并可酌量集中一部分调剂使用。1980年后，企业的自主权逐年扩大，
国家通过各种不同方式和经济承包办法，给企业适当的利润留成，使国家、企业和
职工个人的经济利益关系得以统筹兼顾，合理安排。
1981年，山东省冶金工业总公司成立后，对所属企业的财务会计核算工作实施
领导、监督和管理。各企业按照总公司下达的计划，按时上交利润。总公司集中企
业上交的利润，除完成上交省财政的包干利润外，还适当留一部分用于矿山延深建
设和重点挖、革、改项目的投资。
随着企业由生产型向生产经营型的转变，财务管理的职能也逐步由过去的偏重
于记帐、报帐反映监督向参与生产经营建设的重大决策、实行目标管理、事中控制、
事后分析反馈的职能转变。在核算手段上也由手工方式逐步向电算化转变，促进了
管理水平和经济效益的提高。