山东冶金工业的企业管理工作，起步于50年代初，“一五”计划期间奠定初步
基础，在学习借鉴苏联企业管理模式的基础上，历经曲折，逐步改进、完善发展起
来。从建国初期到1978年近30年的时间里，山东冶金企业隶属关系曾多次改变，有
的时期以部管理为主，有的时期归省直接领导，有的时期下放市地管理。尽管企业
的隶属关系发生多次变化，但一直是沿用行政手段管理企业，基建由国家投资，生
产执行指令性计划，原燃材料统供，产品统销，利润全部上交，亏损财政弥补。中
共十一届三中全会后，随着经济体制的改革，成立了山东省冶金工业总公司，企业
的领导管理体制发生了深刻变化。企业由生产型转向生产经营型。企业管理由过去
主要靠行政手段管理向以经济手段为主管理转变，由经验管理、传统管理逐步向科
学管理、现代化管理发展，初步形成了比较适合山东冶金工业特点的一套管理制度，
推动冶金工业向持续、稳定、协调发展的轨道迈进。