一、管理系统

〖机械工业〗〖管理〗〖供销〗〖系统〗〖机构〗〖职能〗
〖范围〗〖公司〗
1949年前，山东机械工业没有统一的供销管理机构。1950年开始按照“发展经
济，保障供给”的原则，从主管部门到企业均设立供销机构，并随着管理体制的变
革不断发生变化。
1950～1952年，建立起从华东工业部到国营企业的供销体系。1950年7月省工
业厅成立后，设立供销经理部(不久改为供销处)，各国营机械厂、铁工厂按其规模
大小设立供销科或课、股、组。
第一个五年计划期间，按计划经济集中管理的方针，建立起从第一机械工业部、
省工业厅、市(专区)工业局(实业公司)到所有企业的垂直供销管理系统。
1958年2月成立省重工业厅，设供销处。7月成立机械工业厅，设供销处并建立
物资仓库，负责系统内基建、生产、维修用材料及单机配套产品的计划、定货和产
品的调配与销售等。各市(专区)的主管部门也相应地加强了供销管理机构。
1960年3月，省机械工业厅供销处改为生产调度局，7月又改为生产调度处，由
行政编制改为企业编制，仍行使行政权，除了负责物资供应、产品销售外，增加了
调度、统计业务，重点加强了单机配套产品的管理。1962年又改设供销处，专管供
销。
1967年2月至1969年，省机械工业厅及各市、地局的供销管理机构相继失去职
能作用，由各级革命委员会生产指挥部直接管理企业供销机构。
1970年2月，省机械工业局成立后，设供销配套组例行原机械工业厅供销处的
职能，各市、地机械工业局也相继恢复了供销管理机构。
1973年8月，省机械工业局分设配套公司(事业单位)、材料供应公司(企业单位)
，分别组织单机配套和原材料、燃料的供应。
1979年实行改革开放的政策后，尤其贯彻以计划经济为主市场调节为辅的方针
后，首先从企业加强了供销管理机构的建设，小型企业充实供销人员，大中型企业
则多数分设供、销机构。如济南第一机床厂设立了供应运输部和销售服务部，配备
了238人。不少企业在各地设立销售服务点。省机械工业厅于1980年9月将配套公司
改为销售技术服务公司，1983年销售技术服务公司与材料供应公司合并，成立山东
省机械工业厅供销总公司，1985年改称山东省机械工业供销总公司。该公司为全民
所有制企业，隶属于山东省机械工业厅，内设办公室、基建办公室、物资协作办公
室、政治部、计划财务部、材料供应部、产品销售部，辖济南、青岛、烟台3个分
公司，担负着全省机械工业供销管理和经营服务工作，也是全省机械行业原材料供
应和销售的主要渠道。