〖调度〗〖统计〗〖会战〗〖管理〗〖均衡生产〗〖制度〗〖机械工业〗
〖记录〗〖专案〗
山东机械工业从1952年起，逐步建立健全了从主管部门到企业的生产指挥系统
和统计、调度制度。
统计记录 1952年，山东省人民政府工业厅开始组织统计记录。从第一个五年
计划起，机械工业主管部门、工厂、车间逐级设立统计员，并建立了月、季度、年
度报表制度，逐级上报。省工业厅和市、专区工业局从1956年起编印工业统计资料
汇编。1958年省机械工业厅成立后，即编印《山东省机械工业统计资料》，除1967
年、1968年因机械工业厅被撤销而中断两年外，其他各个年度均年年编印。
企业各部门和生产班组都设有记录员，主要记录生产过程的工时利用、材料消
耗、质量、费用、成品入库、销售服务等原始数据，并建立台帐，作为考核管理水
平的依据。
组织均衡生产 包括企业内部和全行业的均衡生产。第一个五年计划期间，生
产企业实行了厂部、车间两级调度，建立了日碰头会、周调度会制度，按作业计划
进行调度，遇到不协调的问题，及时调整或组织力量解决；省与市、专区的机械工
业主管部门实行旬、月、季调度会制度，着重于督促生产进度、组织主机厂与配套
厂间的协调、帮助企业解决生产技术关键问题、组织厂际间协作、调整余缺等。
1980年后，逐渐发展起一批总厂、联合体，许多问题在企业或联合体内协调解决，
尤其实行计划与市场调节相结合的方针后，加强了企业内部的调度，减少了主管部
门的工作量。
“专案”调度 为了保证重点建设项目的需要，从1959年起，中央和省都下达
过“专案”任务，原材料直供，限期完成，对“专案”任务进行旬调度，旬报直送
省委、省政府下达任务的部门，对于执行中的特急问题随时调度处理。
组织“会战” 这种生产或建设的组织形式是在“大跃进”中产生的，盛行于
70年代。“会战”有两种类型：一是由省或市、地组织的“会战”，范围比较大，
如1969～1978年间建立的拖拉机厂、内燃机厂、小化肥厂、莱芜钢铁厂等所需要的
设备，多数是采用“会战”方式制造的。主要是组织机械工业系统有生产能力的企
业承担任务，一厂一件，百厂成线。二是企业内部组织的“会战”，主要是突击完
成任务，多在年底进行。