山东地情档案 AI 原始文本 文章:一、机构设置 资料库:专题库 章节:烟草库 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/a/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/a/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/a/section/27/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/a/section/27/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/a/section/27/article/375/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/a/section/27/article/375/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====


        〖设备〗〖管理〗〖机构〗〖烟草行业〗〖企业管理〗
    50年代烟草企业的设备少而简易,设备由生产使用部门统一管理。“文化大革
命”时期设备管理混乱。1972年开始恢复管理规章制度,相应成立了设备动力部门,
设科长及管理员。
    1979年以后,随着设备增多,性能进步,设备管理体系逐步完整、 正规。 自
1982年进行企业整顿以后,各厂均建立起设备管理网,设有分管副厂长和总工程师,
职能部门为设备动力科,设有正副科长和设备管理员,负责设备的购置、验收、安
排大修计划、检查制度执行情况、上报表册等事宜。各车间有一名副主任担任设备
主任,主管设备和修理保全组。生产班组设有不脱产的设备员,形成了专职和群众
相结合的设备管理网。

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