〖计划〗〖管理〗〖烟草行业〗〖企业管理〗〖机构〗
建国前，山东的私营烟草企业规模很小，管理方法简单。虽然也有一些经营打
算，但在市场竞争、战争动乱的影响下，生产、经营极不正常，根本谈不上计划管
理，更无计划机构。英美烟公司生产经营规模较大，管理机构设置比较正规，生产、
经营指标由上海总公司下达，也没有设置计划机构。
抗日战争时期，在抗日根据地和解放区的军办烟厂、公司，有一定时期的经营
打算和向上级编造的预算，但也比较简单，工作一般由会计来做，没有计划机构。
建国后，1950年底山东省财政经济委员会设立计划处。1951年5月， 为加强对
私营工业管理成立山东省私营工业生产计划委员会，烟草行业开始试编生产、经营
计划，并相继建立计划科、生产科或计财科，根据企业规模、业务量，逐步配置人
员。有科长、计划员、统计员、调度员、记录员。