〖财务〗〖管理〗〖销售〗〖省丝绸公司〗〖丝绸〗〖蚕茧〗〖生产〗
1981年，山东省丝绸总公司成立后，按照山东省人民政府关于成立省丝绸总公
司的有关规定，全省茧、丝、绸实行农、工、商、贸联合管理体制，原有企事业单
位的所有制不变，财务纳入地方财政，隶属关系划归同级丝绸公司领导，实行“统
一计划，分级管理，独立核算，自负盈亏”的办法。所有基层企业的会计核算、财
务管理、计划统计等，仍按原制度执行。
1982年，山东省财政厅、省丝绸公司共同研究决定，1982年，省财政对省丝绸
公司实行亏损和茧丝补贴包干、超亏不补、减亏留用的办法。省丝绸公司也对各市、
地、县丝绸公司蚕茧、丝绸购销业务的经营实行按桑茧、柞茧、丝、绸缎、其他分
为5个大类，分别核算盈亏。1982年5月，山东省丝绸总公司对改进现行经营、财务
管理体制等问题作了几项暂行规定，规定全省蚕茧的收烘、调拨，丝、绸的收购、
销售，各种原料、染化料及物料用品的调拨供应等，各经营单位实行省公司统一领
导、统算盈亏、分级管理、实行核算的财务体制。即市、地、县丝绸公司及生产、
供销经理部隶属省公司核算范围；济南、青岛、烟台、淄博、潍坊、济宁丝绸批发
部，隶属省供销经理部核算；省茧丝检验所、丝绸研究所、丝绸学校及烟台、方山、
益都、邹县蚕（原）种场，财务关系隶属省公司；烟台生丝检验站，财务关系隶属
省茧丝检验所。
外贸环节的核算体制，按中国丝绸公司的规定办理。淄博市公司继续试行在工
业和流通领域“统一核算，统负盈亏”财务体制，财务关系隶属市财政，流通领域
按销售收入上交公司一定比例的管理费。市（地）、县公司所属蚕种场、苗圃等事
业单位，其财务体制仍实行“以收抵支、差额补助、盈余留用、以业养业”的办法，
财务关系仍隶属同级财政。建立蚕业指导站的县，经费由县财政统一供给，省公司
另按5至7人每人每年补助业务费200元。
根据责、权、利统一的原则和经济责任制的要求，对流通领域实行“利润全额
分成”、“亏损定额管理，超亏不补、减亏分成”的管理办法。市、地、县公司由
省分别核定盈亏定额指标。县公司按全额利润30％留本公司，10％归市、地公司，
60％上交省公司；市、地公司按全额利润30％留本公司，70％上交省公司。凡核定
利润单位有亏损者，一律不予补贴。核定亏损单位，县公司减亏部分，以县、地、
省六、一、三的比例划分；市、地公司减亏部分，以市（地）、省六、四的比例划
分。
省属各丝绸批发部实现的利润全额上交省公司。其利润分配首先完成交省财政
任务，其次根据以盈补亏的原则进行补亏，并在完成上两项任务后，剩余部分省公
司留70％，返回30％。
批发部的利润实行省地分成后，市、地公司一律不再向批发部摊提费用。
供销、生产经理部，实行计划管理，独立核算，其盈亏纳入省公司统算。除按
规定提取福利基金、奖励基金外，超收给予适当奖励。
各级公司的盈亏交拨，实行按季交拨、年终清算的办法，县公司向市地公司
交拨结算，市地公司以各县公司及本身的实际盈亏分别计算，统一向省公司交拨结
算。省属丝绸批发部的盈亏交拨，实行逐月清算的办法。
1985年，中国丝绸公司山东省公司颁发了《中国丝绸公司山东省公司（商业
企业）财务管理办法》，供各地、市、县（市）丝绸公司、丝绸批发站、供销经理
部执行。
实体化管理后，随着工业企业第二步利改税的实行，为了扶持真丝绸生产，
省丝绸公司以照顾调节税的方式，适当集中一部分资金，作为鼓励真丝绸生产的基
金。同时在工业企业试行产量、成本、利润和分析成本目标管理、价值工程等现代
化管理方法，制定并下达了合建基金的管理办法， 进一步搞活资金， 投入生产。
1985年，工业企业正着手实行经营承包制。