年度计划指标，规定在计划期内应达到的各项技术经济目标和发展水平，由指
令性指标、指导性指标和分析对比指标构成。
指令性指标是必须完成的指标。计有10种主要产品(棉纱、棉布、印染布、针
棉织品用纱、帘子布、麻袋、麻包布、毛线、呢绒和化纤)的产量、质量、成本、
利润等指标。
指导性指标(或称参考指标)也是由上级机关下达的任务，但非严格限制的指标
(有些产品虽属指导性指标，但也得完成)，计有总产值、资金和一些分析对比指标
(如设备利用率、生产效率、印染补印率、棉布纱织疵等)。
50年代初建立了指标分工归口管理制度，企业根据国家计划把各类大指标分解
成若干小指标，分别落实到各科室、车间、班组直至个人，构成了企业内部的计划
指标保证体系。50年代主要考核产量、质量、消耗、劳动生产率、成本、利润6项
指标。1977年增加了产品品种和资金指标。1979年，国家对企业考核的指标压缩为
产量、质量、利润和合同执行情况等4项。
1954年，学习哈尔滨亚麻厂的经验建立分场，推行作业计划工作制度，进一步
加强计划管理，并以分场为单位核算成本，同时建立健全了各级职能机构，充实计
划工作人员，按日、按班、按人公布计划指标完成情况。
1956年起，企业按季召开决算会议，通过会议进行经济活动分析，总结季度工
作(生产)成绩和问题，提出改进措施及下季度的计划任务和要求。会议由厂长主持，
党、工、团负责人和工人代表参加，会议研讨有情况、有问题、有分析、有措施、
有决议、有检查、有总结，这一措施有力地推动了企业管理水平的不断提高。