中、长期规划由省纺织厅(局)及时提出可行的战略目标，包括产品的发展方向、
规模、工艺技术发展趋势，主要技术经济指标发展水平，职工队伍建设，福利事业
等等，一般是5年一订，于下一个5年计划到来前编制。
1950年至1952年，山东纺织系统经过民主改革、“三反五反”运动，生产已全
面恢复，企业面貌发生了根本变化，为进入有计划的发展阶段铺平了道路。
1953年编制第一个五年计划(1953～1957年)。根据国家合理调整和改变旧中国
纺织工业的畸形布局的要求，棉纺织工业要向内地发展。山东地处沿海，“一五”
计划期间暂不新增生产能力，着重加强计划管理和技术管理，通过推行“一长制”
(厂长负责制)和作业计划来加强管理。
1958年开始执行第二个五年计划(1958～1962年)。由于受“左”的思想的干扰，
全国和山东棉花大幅度减产，1961年开始贯彻“调整、巩固、充实、提高”的八字
方针，五年计划暂时中断，纺织工业处于停滞状态。
“三五”规划着重由青岛、济南老纺织企业在省市“小三线”陆续建立了17个
分厂，有计划地改善了山东纺织工业的布局。山东纺织生产能力迅速提高。“四五”
规划的重点是毛纺工业的筹建和棉纺织印染业的扩大能力，同时积极发展化纤纺织
品的生产。
“五五”计划(1976～1980年)，其间着重是整顿企业管理，恢复和建立各项管
理制度，加速生产建设与发展技术后方，扩建与挖潜齐头并进。这5年山东纺织工
业产值猛增122.75％，平均年递增17.4％。是执行长期规划以来发展较快的时期。
“六五”计划(1981～1985年)，贯彻国家“有计划有重点地对现有企业进行技
术改造”的要求，加速了老厂改造，引进一批新设备、新技术、新工艺，重点发展
棉纺织、针织、复制和毛纺行业，进一步调整了纺织工业内部比例关系。同时还调
整了产品品种结构，开发了麻类和各种化纤新产品，整顿了企业，加强了管理。
1985～1988年(“七五”计划的前3年)随着经济体制改革的深入，计划管理工
作本着权力下放、扩大企业自主权的精神，进一步扩大指导性计划，减少指令性计
划。纺织工业部只保留化学纤维和化学单体作为指令性计划，其余全部为指导性计
划，所有的技术经济指标均由企业自行确定。