一、供应管理体制与机构设置

〖管理体制〗〖物资〗〖供应〗〖管理机构〗
　　建国后，山东省一轻行业由省政府工业厅统一领导，山东财经委员会设物资分
配处，对煤炭、钢材、木材、杂铜、纯碱等8种物资实行分配调拨。1953年，省一
轻行业物资供应改由省工业厅供销处统一管理。翌年，山东省政府成立了物资供应
局，对地方工业所需要的统配、部管物资和省管物资实行统一分配供应，一轻行业
所需物资由省工业厅分管。轻工业厅成立后，设供销处，负责管理省轻工系统生产
需要的统配、部管物资。
　　1966年“文化大革命”开始后，全省一轻物资管理工作由省革命委员会生产指
挥部一轻组代管。1970年建立山东省革命委员会轻工业局，内设供销组分管全省轻
工系统的供销工作。翌年，供销组改为山东省轻工局供销设备公司，对内为局的职
能机构，对外担负管理和经营两种职能。1975年9月建立省一轻局，设山东省第一
轻工业局供销设备公司。
　　中共十一届三中全会以后，改革物资分配、调拨政策，实行“以计划经济为主，
市场调节为辅”的原则，对统配物资继续实行计划分配，其余物资敞开供应。1979
年始，各市、地一轻局(公司)先后建立供销机构，协助企业开展供销工作。1981年
5月经省编委批准，山东省一轻厅供销设备公司分设为山东省第一轻工业厅供销公
司和山东省轻工机械工业公司。1983年经省政府批准，厅陆续成立专业公司，供销
公司主管的国家和省计划原材料的分配、调拨工作逐步移交各专业公司管理，供销
公司只负责直属单位的原材料供应，并开始由分配管理型向经营型转变。