〖技术管理〗〖日用化学工业〗
山东日化工业在建国以后较长的一段时间内，由于企业规模小、布点多、设备
差、工艺落后，行业的技术基础工作非常薄弱。产品无图纸，工艺缺程序，主要凭
经验组织生产。60年代初期，轻工部、省轻工业厅制定颁布部分日化产品技术质量
标准，促进了技术管理的正规化，产品的数量和质量相应有所提高。在“文化大革
命”期间，一些行之有效的规章制度遭到破坏。中共十一届三中全会后，对企业进
行了整顿，开展了技术基础工作的建设。自1979年开始，企业普遍健全技术管理科
室，车间增设技术管理专职人员，实行技术厂长领导下的技术管理负责制；建立健
全了从产品开发设计到投入生产的一整套管理程序。技术管理以产品质量标准化、
零部件标准化、通用化为核心，按工序制定高于国家标准的内控质量标准，分等级
实行质量标准管理。加强对图纸和技术文件的审查及生产过程中的标准检查。轻工
业部、省一轻厅对各类日化产品提出了一系列技术标准和检验细则，完善了技术管
理工作。