二、物资供应

山东军区时期和济南军区建立初期，物资供应由各业务部门分别组织保障。
1960年下半年组建物资管理机构后，逐步由物资部门统管供应，主要担负驻山东地
区陆、海、空军通用物资、营具、无动力车辆和农副业生产所需统配物资的采购、
分配和运输。1965年以后，物资供应工作日趋正规，逐步形成了统一计划、统一分
配、分级管理的供应体制。从1966年起，实行“物资供应商品化，仓库管理企业化”
。曾由于盲目采购，造成严重的库存积压，据1971年6月底统计，库存物资总值达1
亿元以上，有的部门库存物资价值相当于年平均供应量的4～5倍。为此全区开展了
经费物资大清查，并制定了《物资经费管理办法》，改三级管理为两级管理，减少
了物资管理层次，方便了部队。1973年，实行“实物供应与计划供应相结合”的办
法，将部队装备维修、技术革新、军工生产、军事训练等所需统配部管物资，按业
务系统归口，由所在地的物资供应站按指标实施供应；对重点项目还采取直达订货
办法和水陆联运，保证了及时供应。1979年以后，贯彻中央军委颁发的《中国人民
解放军物资工作规定》和总后颁发的《中国人民解放军统配物资仓库管理办法》，
使物资供应工作走上了条例化、制度化，物资供应日趋合理。物资部门还组成服务
小组下工地现场办公，实行一次配套供应，较好地保证了工程需要。