【概况】 山东石横发电厂（简称石横电厂），位于肥城市石横镇，厂区占地
面积297公顷。1999年末，全厂有职工2371人，其中有中级以上技术职务的160人。
总装机容量133.5万千瓦，分甲、乙两站。甲站装有4台中温中压机组，装机容量
13.5万千瓦；乙站装机容量4×30万千瓦。该厂系国家特大型企业，是山东省第二
大发电厂，已连续7年保持省级文明单位和省级优秀政工企业荣誉称号。1999年7月，
被国家电力公司命名为“一流火力发电厂”；9月，被中央文明委授予“全国精神
文明创建先进单位”荣誉称号。
全年完成工业产值10亿元（现价），上缴税金2.47亿元。完成发电量708345亿
千瓦时，比上年增加 3.26亿千瓦时。供电煤耗346克／千瓦时，比上年降低1克／
千瓦时。厂用电率5.4%，比上年降低0.26%，补水率完成1.37%，比部颁一流标准降
低0.32%。等效可用系数完成90.6%。全员劳动生产率37.29万元／人，其中乙站主
业劳动生产率为85.5万元／人。
【实施职工动态管理】 1998年7月至1999年末，省电力集团公司在山东石横
电厂进行“一二三线”职工动态管理试点。在试点工作中，重新修订上岗条件和计
分标准，细化、量化《职工工作业绩考核办法》，规范各岗位的职责，加强了岗位
考核。坚持公开、公正、公平竞争，优胜劣汰，竞争上岗的原则，在全厂职工中实
行双向选择、优化组合。全厂所有岗位一律实行公开竞争。对职工依据10项指标进
行评价。同时，开辟厂内劳务市场，凡新分配来的大、中专毕业生和复员转业军人
及下岗职工等，通过内部劳务市场自发调节，供需双方见面。年内，全厂有11人因
触犯厂规下岗，37人被末位考核而转岗或下岗。850人次参加16轮竞争，有444名职
工重新上岗。
【分配制度改革】 石横电厂改变以往工资加奖金的单一分配模式，实行以工
时制分配为主的多种分配形式并存的分配体制。一线与三线、主要岗位与辅助岗位
之间收入差距明显，全厂最低和最高收入相差5倍。①检修系统实行“工时制”。
厂里对各项检修工作，编制统一的工时手册，区分不同工作，确定不同工时含量，
即按检修项目或维护工时数提取工资总额。在检修系统各分场、班组和作业小组，
根据合同指标的内容，按完成任务的量、质、期兑现收入。②在运行系统，实行电
量工资含量分配，根据发电量和发电煤耗、厂用电率、补水率等主要经济指标的完
成情况兑现收入。③在后勤系统，实行按有偿服务的质与量提取工资收入。④在经
济实体之间采取合同制管理，实行年薪制、风险抵押、个人承包制，职工收入与项
目产值、利润直接挂钩。
【安全生产】 坚持“安全第一，预防为主”的方针和“保设备、保人身、保
电网”的原则，从强化职工安全生产意识入手，开展系列安全教育培训活动、春秋
季安全大检查、夏季四防和安全周等活动，增强了全厂职工的安全管理能力和自我
保护意识。
健全三级安全网，规范班组安全活动 推行因素分析、过程控制、在线考核，
结合安全文明生产实际，适时完善《安全管理实施细则》和《不安全情况分析管理
制度》等各项制度，使生产步入“安全、经济、文明”协调受控的发展轨道。加大
查禁违章力度，做到安排工作与反违章措施同布置、同检查、同考核。加强生产区
“四防”和生活区防火、防盗，确保生产稳定和生活区的安全。加强车辆安全管理，
杜绝交通事故。到年底，全厂实现安全生产506天，3个安全生产100天，7个单机连
续运行100天。
设备维护 该厂实施《设备主人责任制》，严格设备上岗巡检制度和定期工作
制度，基本实现由被动消缺向积极维护的转变。强化缺陷管理制度，严格推行A、B、
C、D四类缺陷全过程跟踪管理，由微机自动生成日报，做到日清日结，天天考核，
达到小缺陷不过班、大缺陷不过天，实现缺陷的闭环管理。完善点检制，发挥点检
员的主观能动性，全天候跟踪监视运行状态，提出诊断意见和缺陷预测，制订防范
措施和维护计划，并负责措施落实。严把质量验收关，提高了设备的健康水平，机
组可靠性和经济效益明显提高，设备完好率达100%。
机组检修 采用动态新模式，将设备主人改成能独立完成检修任务的合同履约
人。加大大修前的培训力度，强化工序管理和定置管理，实行分配、费用与检修项
目挂钩。点检员与安监员加大安全管理、质量监督力度，保证每个项目的质量进度
和安全都处于受控状态。通过全年2次大修、5次小修，消除机组重大缺陷，解决了
3机振动大的问题。通过科技攻关，解决了给煤机故障率高和2机7瓦振动大等老大
难问题， 4机大修后试验热耗率降低156千焦／千瓦，锅炉效率提高0.17个百分点，
发电煤耗降低1.74克／千瓦时。到年底，4机组实现安全运行252天，大修全优率达
到100%。
运行状态控制 修订、完善《运行状态管理制度》，建立严格的技术培训、安
全培训和事故预想制度。继续实行运行指挥系统前移。推行“零缺陷运行”、“零
光字牌运行”和“零报警运行”，加强机组运行的在线分析和全过程因素控制。对
重要经济指标实现单炉计量，实行分配与电量挂钩，提高运行人员的积极性和责任
心，降低机组耗能，减少设备降出力，确保机组安全稳定运行。开展四值竞赛、岗
位练兵、千次操作无差错等活动，优化经济指标。实现全能值班，乙站运行分场全
年有21人次达到千次操作无差错，有7人次达到2千次操作无差错。
【成本管理与控制】 将企业成本进行剖析，各项成本费用分解到部门，责任
到人，做到人人头上有指标，实现全厂生产经营各个环节的成本控制。①后勤多种
经营系统按照服务项目，制订服务标准和收费标准，实行市场化运作。同时严格费
用使用程序，全厂的业务招待费、乘车费、文印费、电话费得到有效监控，全年管
理费用比合同指标降低0.4万元。检修系统把消缺、日常维护、大小修及更改费实
行承包责任制。物资采购推行采购比价管理，加强备品备件的储备管理，压低库存，
降低资金占用率。②推行成本倒逼法，加强生产指标控制，降低煤耗、厂用电、水
耗、点火助燃用油，生产成本得到较好控制，全厂生产技术指标、成本指标、利润
指标均低于承包合同。其中乙站大修费用降低1.4万元、材料费用降低1.3万元、发
电单位成本降低1.02元／千瓦时，成本费用降低558万元；甲站大修费用降低5.2万
元，材料费用降低2万元。
【精神文明建设】 该厂精神文明建设的做法是“五抓两坚持”。“五抓”即
抓领导班子建设为核心，抓党的建设为保证，抓职工队伍建设为根本，抓机制建设
为关键，抓企业文化为载体。“两坚持”即坚持创新实干，坚持“虚功实做”。为
了将“五抓两坚持”落到实处，在全厂职工中开展“创红旗设备、红旗小区、红旗
窗口”活动，涌现出14台“红旗设备”、8个“红旗小区”、15个“红旗窗口”；
开展“三五”普法教育，增强职工的遵纪守法意识；开展“职工职业道德行为征集”
和“人生与敬业”大讨论活动及“红石湖”等景点命名征集活动，增强职工的爱岗
敬业意识；开展以命名“友谊门”为标志的地企共建活动，增进地企友谊，为该厂
的发展提供了良好的外部环境。该厂做到物质文明与精神文明建设同部署、同落实、
同考核、同奖惩，使双文明建设步入共同进步、协调发展的轨道。9月，该厂被中
央精神文明建设指导委员会授予“全国精神文明创建先进单位”称号。
（佟 伟）