【概况】 全市地方煤炭工业共有企业2个，全系统职工年平均人数2150人。2000年全系统完成工业总产值6951万元；实现工业增加值2550万元，同比下降11.6％；完成销售收入7400万元，同比增长8％；实现利税298万元，增长5.3％；生产原煤36万吨，掘进总进尺5667米，较好地完成了各项主要经济指标。
【安全管理】地方煤矿地质条件恶劣，均进入一300米的深部开采，矿压显现突出.地质构造复杂。市煤炭工业公司强化行业管理职能，把管理重点放在安全生产、强化专业法规培训、加大执法监察力度等方面，依法对煤矿企业进行规划、监普、检查、指导和协调服务。严格采矿许可证和煤炭生产许可证管理，努力做到依法管矿。始终坚持把"安全第一、预防为主"的工作方针贯彻到煤矿生产的各个环节，完善动态管理、目标激励约束机制，狠抓安全生产责任制的落实。工作中。以现场管理为重点，以提高三大质量为核心(工程质量、设备质量、工作质量)，以狠抓重大隐患整改为总抓手，形成了以全面实现安全目标管理为目的的安全生产管理体系。同时，加大安全设施和装备的投入，严格工程质量管理.适时开展了"两反三严"(思想上反麻痹、作业中反违章，严明劳动纪律、严格安全管理、严肃事故申报处理)、"雨季三防"、"百日安全竞赛"、"冬季四防"、"安全月"、"安全周"等活动。年内培训放炮员52人、小 绞车司机63人、溜子皮带司机24人，全员培训考试一次，培训合格率、特殊工种持征上岗率达100％。另外，根据地方煤矿的特点，就安全管理工作制定了"把住通风，盯住顶板，管严提运"的12字工作方针，做到了"层层有措施，环环有制度，人人有责任"，促进并实现了安全生产。
【质量标准化婚设】市煤炭工业公司以标准化建没为龙头，按照部颁国有煤矿质量达标新标准，对煤炭行业进行了综合整治。成立丁标准化领导小组，下设采、掘、机、运、通、地测、调度，综合8个小组，做到了标准化工作环环有人抓、层层有人管。同时，以狠抓现场薄弱环节整改为突破口，以加强"一通三防"和顶板管理为重点，以抓好提运、机电设备、火药、放炮管理为辅助，以堵漏增效为手段，有力地推动了质量标准化工作的发展。经检查，煤矿质量优良品率达到75％，消灭了不合格产品，实现了质量达标。
【科技工作】市公司在组织科研攻关的同时，继续把新技术、新成果的推广应用作为科技工作的重点来抓。年内制定的科研计划全部完成，其中3项通过省局组织的专家鉴定，可为企业创经济效益1336万元，尤其是"三软"岩层建筑下采煤的研究，经三年试验，收效显著，已采出村庄下压煤9.7万吨，创产值1067万元。另外，地面建筑破坏情况已经中国煤炭学会煤炭开采损害技术鉴定委员会鉴定确认："地面建筑的破坏程度仅达l～2级，完全符合开采要求"，为大面积解放龙口矿区建筑物下的煤层做了准备，对莛长矿井的使用年限(预计IO年)，同时也为国内外"三软"地层建筑物下采煤研究提供了宝贵的资料和经验。为满足矿井深部巷道支护要求，延长巷道服务年限，洼东煤矿对大断面巷道壁后进行先注浆后砌壁；桑园煤矿针对大倾角回采工作面特点，对支护工艺、开采方法等方面进行了优化设计，提高了生产的安全性和采掘比，降低了成本。
【煤炭销售】针对煤炭市场持续疲软，供大于求的局面，制定了"狠抓煤质，以优促销，强化销售，以销保产"的工作方针。一是狠抓煤炭质量，合理组织生产，分打分装，增加优质煤产出率，以优质赢得用户。二是优化筛选系统，将煤炭产品筛选为大块、中块、筛先块、仓煤、次煤、页岩等6个规格品种，分类销售.满足了市场需求。三是采取激励和制约机制并重的措施，发动职工和社会力量，巩固老用户，发展新用户，促进了煤炭销售，煤炭产销率达100％。
(干洪波)