综述
1996年，全区以经济建设为中心，以建设现代化的中心城区为总揽，较好地完成了区十二届四次人代会确定的
目标和任务，为“九五”计划的实施创造了良好的开端。一是经济建设快速健康发展，较好地完成了年度经济计划。
全区国内生产总值完成75亿元， 比上年增长13.3％；农业总产值完成3.31亿元，增长6.4％；工业总产值完成63.9
亿元， 增长17.6％；乡及乡以上工业完成19.28亿元，增长20.77％，利税和利润分别完成15282万元和6212万元，
分别增长24.85％和34.85％；社会消费品零售总额完成33.44亿元，增长11.43％；出口创汇完成4832.9万美元，实
际利用外资1100万美元，增长17.5％；财政总收入完成2.398亿元，增长17.77％；连续13年实现收支平衡，受到省
委、 省政府表彰。二是强化中心城区意识，城市规划建设管理水平大大提高。多方筹资2亿多元，顺利完成了东南
外环路建设、猪龙河治理、“四路”整治、张田路建设、桑北路改造、园林绿化、区政务中心办公大楼建设、城市
综合治理等。西城区开发以区政务中心、淄博大学、淄博实验中学拉开序幕。进一步改革完善了城市管理机制，强
化了街、居的城管职能，初步形成了区、街、居三级管理网络，城市管理水平显著提高。三是精神文明建设进一步
加强，各项社会事业繁荣兴盛。广泛深入地开展了建设有中国特色社会主义理论教育和“三为”系列活动，增强了
精神文明建设活动的实效性和生命力。狠抓了以治安环境为主要内容的社会秩序整治工作，大力开展“严打”斗争，
打掉了一批犯罪团伙和具有黑社会性质的流氓恶势力，净化了社会环境，全区“政治稳定、经济发展、社会进步”
的大好形势进一步巩固和发展，被省委、省政府授予“山东省社会治安综合治理先进单位”荣誉称号。教育、卫生、
计划生育、体育、广播电视、双拥、民政等各项工作也都迈上了新台阶。
（马国舟 岳杰）
三大产业协调发展
1.农业和农村经济迈上新台阶，粮食生产喜获丰收，单产达到955公斤，亩增8公斤，创历史最好水平。特色农
业在农业中所占比重明显提高， 农产品出口创汇和农业兴办三资企业有了新突破。农民人均纯收入比上年增加403
元，达到2648元。2.工业经济围绕“两个转变”，新上了一批技术含量高、附加值高的重点项目，如电缆充气机、
变电站综合自动化系统开发、50万伏合成绝缘子、压电石英晶体谐振器等。加快企业技术改造步伐，促进企业科技
进步。依托大专院校、科研机构和驻地大企业，共同开发新项目，推广应用新技术。3.以建设鲁中商贸中心为目标，
进一步完善大市场体系，规模和效益同步提高，商贸中心辐射功能日趋增强。商贸企业实现了由单一的商品零售经
营向联购联销、统购分销、商品总代理和特色经营的转变，拓宽了市场，增强了竞争力。提高市场服务功能，重点
发展和完善了与人民群众生活密切相关的各种日用消费品市场。在全区范围内实现了生猪定点屠宰，提高了居民主
要副食品的质量。以股票、债券、基金为主的金融市场及人才、信息、技术为主的生产要素市场日益繁荣活跃。
特色农业实现新突破
一是特色种植。被市科委命名为全市特优菜种植试验示范基地的房镇名优特蔬菜试验场，年内又引进试种成功
了桔梗、 黄花菜等20多个新品种，使全区国内外稀有蔬菜品种发展到60余个。全区特色种植面积达到600多亩，亩
收入超过2万元。同时积极发展花卉农业，全区花卉基地达到13处，年可实现产值500多万元。新开发花卉大棚60多
亩， 年纯收入可达120多万元。二是特色养殖。梅花鹿、狐狸、乳鸽、观赏鸟等特色养殖发展迅速，并初步形成规
模。养鸽场已存养肉食鸽1万余只，年收入可达30余万元；银狐养殖达到300多对，年收入可达90余万元；发展观赏
鸟专业户80余户， 存养规模4000余对，年可实现产值100余万元；养鹿场年可实现收入20余万元。全区全年特色养
殖收入比上年增长3成以上。 三是农副产品深加工。年内与香港合资新建蔬菜果品加工厂1处，8月底投产，年可加
工蔬菜果品3000吨， 可创产值3000万元，利税350万元。淄博罐头食品厂在生产加工冻兔肉系列产品的基础上新上
速冻蔬菜加工生产线，可加工速冻20多个品种，年产可达3000吨。
百人百企解困攻坚活动取得显著成效
年内，张店区贯彻市委、市政府关于开展“搞活国有企业、重振工业雄风”的号召，深入开展了“百人百企解
困攻坚”活动，取得显著成效。一是技术进步步伐明显加快。全区完成工业技术改造投入1.62亿元，完成技术开发
项目199项。 组织参加了96全市科学技术洽谈会。二是在全区企业中广泛开展了学习邯钢“模拟市场核算、实行成
本否决”的先进经验和“六好进厂”活动，使工业企业的管理水平得到进一步提高。其中成本费用利润率达4.42％，
同比提高0.24个百分点。流动资金的周转次数为1.59次，同比加速0.01次。三是经济效益稳步上升。全年全区工业
经济效益综合指数为113.4％，比上年提高11.14个百分点。乡及乡以上企业实现利税14000万元，同比增长14.4％，
其中利润5549万元，增长19.4％。四是扭亏增盈成效明显。5月份以来，集中1个月时间，分六个工作组对全区四大
行业进行了“百人百企大调研”活动，并及时采取了相应的整改措施。全区全年乡及乡以上亏损企业个数由27个减
少到10个，亏损面同比降低11.16个百分点，亏损额为257万元，比上年同期减亏738万元，同比下降78.22％。
（岳杰 张开胜）
外向型经济发展迅速
年内，张店区突出“三抓”，促进了外向型经济的发展。一是抓出口创汇。重点加强出口基地建设，努力开辟
国外市场。全年出口创汇达4832.86万美元，比上年同期增长27％，保持了旺盛势头。二是抓自营出口企业的发展。
全区获自营进出口权的企业达5家， 居全市首位。华信、田家等6家企业也在申报中。全区自营出口达到2620.27万
美元， 比上年同期增长56.22％。三是抓招商引资。先后组织参加了北京经贸洽谈会、青岛小交会、福建经贸洽谈
会、上海山东出口商品直销和经贸技术合作洽谈会，签订利用外资协议、合同13个，合同利用外资1300万美元。实
际利用外资额达到1100余万美元，同比增长17.5％。
实施“科技导向工程”成效显著
年内，张店区实施科技导向工程并取得显著成效：一是实施了工业振兴计划30项，农业丰收计划20项，星火计
划10项， 已有10项被国家和省批准实施，其中国家级星火计划3项，省级星火计划5项，省级科技发展计划2项。这
些项目共计总投资7675万元， 完成后可新增产值15660万元，利税5681万元，并可以享受国家在金融、税务方面的
优惠政策。二是科技成果转化工作有了长足发展。该区与大专院校、科研单位共签订经济技术合作协议18项，其中
合同5项，技术转让项目12项，技术开发项目6项，加速了科技成果转化步伐。三是技术市场日趋活跃，共登记技术
合同40份，技术交易额达到200万元。四是民营科技机构有大发展，新建民营科技企业5处，民营科研机构已达65处。
（张开胜 黄立学 李新江）
城市建设和管理水平显著提高
年内，张店区强化中心城区意识，加大措施，城市建设和管理水平明显提高。一是坚持规划先行，完成了中央
商务区、西城区、凯瑞园居住区等规划的编制工作，为城市建设提供了科学依据。二是加快了城市基础设施建设，
多方吸纳资金2亿多元，顺利完成了东南外环路建设、中心路、人民西路等4条道路整治及桑北路、新村西路改（扩）
建等重点工程。三是“城乡绿化年”活动成绩斐然。通过学习大连等地经验，绿化观念和绿化内涵有了质的飞跃，
新增各类园林绿地49.26公顷，其中新植草坪28.38公顷，绿化档次和绿化覆盖率有了较大提高。全面完成了东四路
立交桥绿化、张南森林公园一期防护林、区实验中学、南定中学的操场绿化等工程建设。四是西城区开发拉开序幕，
区政务中心办公大楼建设已完成主体工程，进入装修阶段。五是进一步加大了城市综合管理力度。对11条主要路段
进行了综台治理，健全了城市管理考核、居民小区达标等管理制度。强化了街、居的城管职能，初步形成了区、街、
居三级管理网络，土地市场、建筑市场和房地产市场管理及环境监督、污染治理等取得了显著成绩，城市管理水平
显著提高。
全面实施西城区开发建设战略
西城区开发建设战略是在东起西七路，西至西十路，南起胶济铁路，北到济青高速公路的广大区域，以市、区
行政管理功能区西移为启动点，拉动城市向高层次发展，扩大城市规模。年内，这一战略已全面实施：一是加快西
城区道路建设，其中重点加快建设西七路，该路为三块板结构，南至309国道，北到高青，中间设8—10米的分道栏，
该路建成后将成为张店第三条代表路。二是在西城区开发方面实施重点工程带动，以区行政办公中心、淄博大学、
市实验中学、市供电局宿舍区为起步项目，在完成区道路框架网（人民路、共青团路、桑北路西延与西八路联接）
的基础上，向北与凯瑞小区、市政府政务中心及生活区相接应，建设居住舒适、环境优美、设施齐全、各具特色的
生活居住区，建成全市文化教育和科研中心的文教区，形成环境舒适优雅、建筑风格显明、人文景观相融、公益事
业发达、社区服务良好、园林特色突出的城市新区。
（鲍振华 黄立学）
“三路”综合整治工程全线竣工
截至7月1日，张店区“三路”（中心路、人民路、柳泉路）综合整治工程全线竣工。该项工程共历时83天，拆
迁房屋4700平方米、实体围墙1130米，拆除临街货亭13个，单位门前护栏1500余米，大棚43个、1500平方米；清运
垃圾5000立方米； 装修房屋19300平方米，安装铝合金门窗2090平方米，新建透景墙1100米；共迁移供电线路1600
多米，铺设管线13800米，拆除线杆246根。其中，迁移供电线路2200余米，铺设邮电线路5000余米，广播线路4000
余米； 更换混凝土路沿石4800米，彩色人行道20000平方米，车行道升级38000平方米；新装路灯168组，维修路灯
298杆；更新花坛52处，调整充实绿地5566平方米，摆放花盆150个，修剪行道树810棵，安装样式新颖树穴篦600余
套；沿街两侧建筑物设置轮廓灯6184灯，霓红灯、射灯141组；摆设高档果皮箱88个，清理各类摊点800余个、广告
牌匾2300个，单位门前硬化5300平方米。工程概算总投资1160万元。
（黄立学 李新江）
加强现代化卫生城市建设
为把张店建成现代化卫生城市，年内采取了许多有力措施：一是抓法规建设，使市容行政管理法制化。先后出
台了《关于城区容貌管理的暂行办法》、《城区背街小巷达标暂行标准》等一系列法规性文件，使市容行政管理日
趋法制化、规范化。二是抓投入，加强城市卫生基础设施建设。开展了中心路、商场路、柳泉路和人民路综合整治，
过境河道治理和马路市场的专项治理，对沿街建筑统一装修改造，人行道统一铺装，灯饰、线路、绿化、广告统一
规划，购置了马路清扫车和一批保洁设施，总投资达2000多万元，使城市卫生基础设施又上了一个新台阶。三是抓
改革，增强城乡卫生事业发展活力。改革理顺城市卫生管理体制。将市政、园林、环卫、城管等职能部门的部分权
力下放给办事处，成立了“三所一队”（市政所、园林所、环卫所、城管中队），加大了办事处城市管理职能。各
街道办事处成立城市管理办公室，对居民小区、背街小巷实行物业管理。各居委会狠抓了群众最为关注的小区卫生、
道路硬化、排污、路灯、绿化、治安等问题。普遍实行了定时定点收集垃圾的办法，根治了部分区域长期存在的脏、
乱、差现象。四是抓市容整治重点、难点。针对群众反映强烈的店外经营和摆摊设点问题，成立了由城管、规划、
环卫、公安、交通等12个部门组成的综合执法队伍，对城区11条主次干道进行了大规模的综合整治。
实行环境综合整治，加强区域环境保护
年内，张店区实行环境综合治理，提高了区域环境质量。1.抓好“三河”（猪龙河、涝淄河、孝妇河）、“三
路”（张博路、张辛路、张北路）、“三区”（化工区、烟尘控制区、南定工业区）的环境监督管理工作，督促各
单位按各自制定的治理改造方案抓落实，改善区域环境质量。2.严格环境监督管理，依法保护环境。对污染严重的
项目一律不予审批，对轻污染项目严格按照“先评价、后建设”执行“三同时”制度。上半年，共审批建设项目10
个，“三同时”审批率和执行率达100％。3. 强化水泥行业粉尘治理。一是强化监督检查力度，加大监测频率，对
全区驻地25家水泥厂进行限期治理改造； 二是提高服务质量，协助企业上收尘设备，共投资600余万元，协助企业
新上除尘设施22套。4. 积极进行锅炉改造治理，对拒不执行禁烧散煤规定的7家单位进行封炉。同时搞好技术配套
服务，做到严格执法与技术咨询服务相结合。5.加大噪声污染管理力度，组织环保、公安、工商等部门进行联合检
查，共取缔噪声污染源点10处，查处夜间建筑施工单位7家。
（张开胜 黄立学 李新江）
军民联合开展“猪龙河清淤工程”
“猪龙河清淤工程”是张店区年内城区防汛工作的重点工程，需清淤河道7.5公里，其中2公里属地下工程。整
个工程时间紧、任务重、难度大。驻淄部队闻讯后，毅然承担了清淤任务。全市上下积极配合，自发掀起了轰轰烈
烈的“拥军” 热潮。整个工程仅用了10天时间，比原计划提前8天完成，达到了“平、直、净、齐”的要求。驻军
共投入13480个工日， 动用车辆792台次， 挖掘土石方5万立方米， 清运土石方2.5万立方米。全市有100多家单位
2000余人到工地参加义务劳动，各单位、群众自发在沿河两岸为部队官兵设立餐点19处，服务点21处，饮水点38处。
社会各界提供的慰问资金和物资共计30多万元。
建立统分结合的双层城市管理新体制
1.设立区、街道办事处双重管理机构。规定区建委是区政府城市综合管理的职能部门，区市政工程管理处、园
林处、 环卫处、城管处是各专业的行政主管部门；在城区6个街道办事处成立城市管理办公室，下设城管中队、市
政所、园林所、环卫所，主任由街道办事处分管主任兼任，所需人员从区直专业对口部门中抽调，人、财、物全部
移交街道办事处， 在业务上受各专业部门的指导。同时，强化居委会建设，将原有101个居委会合并为37个，选派
32名机关、事业单位的优秀干部到居委会任职，进一步明确了居委会的城市管理职能，做到重心下移。2.明确职能
划分。各专业部门负责城区主次干道市政设施、园林绿地、市容环卫的管理，并负责对街道办事处的监督检查、技
术指导；各街道办事处“三所一队”、居委会负责本辖区内背街小巷、居民小区的管理，城市规划管理统一由区规
划分局负责，形成了二级政府三级管理的城市管理网络。3.强化考核，严格管理。区政府对各项工作严格实行责任
制，将工作的开展情况列入各部门、街道办事处年终工作考核的主要内容，并对“三所一队”、居委会实行“位次
管理”，作为对主要负责人提拔重用的重要依据。通过以上措施，极大地增强了基层城市管理的职能，消除了城管
工作中纵不到底、横不到边的现象，整个城市管理工作迈上了一个新台阶。
（马国舟 张开胜 黄立学）
建立粮食企业“三位一体”经营新机制
年内，为确保城区居民粮油供应，巩固国有粮食流通企业主渠道地位，张店区加大改革力度，走出一条粮油、
副食品和快餐经营“三位一体”的新路子。主要做法：一是充分利用旧粮店点多面广优势，在原有26家粮店的基础
上改建并统一命名14家粮油专供店，除承担政策性粮油供应任务外，还设立各种小包装粮油、副食品自选专柜，开
设家家乐快餐店经营大众化快餐食品。经营粮油品种和副食品达70余种；快餐店包括各种冷盘、小炒、面食、面点
约100余个品种， 月创利润7000余元。二是成立日产10吨的馒头制作中心，保证以量足、卫生的馒头供应居民。主
要经验：1.思想明确、行动迅速。全区粮食系统明确了以熟食生产创效益、以开架自选占市场的工作思路，在短短
3个月时间里完成了资产和人员重组、设备更新、整修门面等开业准备工作。2. 严格管理。对14家专供店和馒头摊
点实行连锁经营，从配送到管理做到“十个统一”，即：统一经营方针、统一供应政策、统一供应品种、统一销售
价格、统一质量标准、统一采购配送、统一进销差价率、统一财务核算、统一规章制度、统一店面标志。张店区的
做法受到省粮食部门领导的充分肯定，并表示将把“三位一体”做法当作山东粮食系统连锁经营方面的一个典型加
以推广。
（李新江 黄立学）
在全省率先实现城乡税收征管现代化
年内，张店区从实际出发，坚持高起点、高标准强化税收征管工作。在健全城区微机化管理基础上，在农村所
建立小型网络站和单机，形成了一大网、二小网、三单机的分布形式，使税收征管、信息传送迅速准确。在全省率
先全面实现了城乡征管现代化。 全区已建立起以5个征收服务大厅、30台先进微机为依托的税务信息网络系统，形
成了以城乡征管现代化为特色的征管新格局。
建立消费者投诉举报快速反应机制
主要做法：1.设立投诉台。在区工商分局设立“3·15投诉举报台”及投诉举报公开电话，设专门人员实行早8
时至晚8时12小时值班，随时接打消费者投诉举报电话。2. 成立专门队伍。由经检部门和消协抽调10人组成快速反
应队伍，并配备汽车2部、摩托车1台、手提电话机1部、对讲机5台，随时对消费者投诉举报进行调解或查处。3.快
速反应。实行向社会承诺制度，做到有投诉必受理，有举报必查处。规定：投诉台接到投诉或举报电话需现场处理
的，城区内有关人员必须在20分钟内赶赴现场，农村在40分钟内赶赴现场；对消费者投诉能调解的现场调解并监督
执行，不能现场调解的向被投诉者签发《消费者投诉受理通知书》，同时送交投诉者，力争在30日内作出调解；凡
群众举报的线索，都要在调查基础上进行处理，并反馈举报人；对需移交有关部门处理的要在24小时内做出移交决
定，并告知投诉、举报者。同时，做到严格执法、热情服务。
建立农村社会养老保险事业运行新机制
一是考核机制。区委、区政府把农村社会养老保险工作列为各镇党委、政府政绩考核的重要内容。各镇党委、
政府也把这项工作列入当地经济、社会发展规划，并将此项工作列为村两委责任目标的主要内容。区、镇、村及所
属企业层层签订责任书，明确责任、落实任务，并且制定了相应的奖惩措施，奖优罚劣。二是政策机制。先后制定
下发了《张店区农村社会养老保险工作的意见》，《张店区农村干部养老保险试行办法》、《张店区关于镇办企业
职工加入养老保险的意见》、《张店区关于农村义务兵加入养老保险的意见》等一系列指导性文件，为推动养老保
险工作的全面开展提供了政策依据。三是管理机制。区设农村社会养老保险事业管理处，全区9个镇和6个街道办事
处都成立了农村养老保险事业管理所，镇、村办企业普遍设立了代办员。全区形成了区、镇、村三级协调运转的管
理机制，有效地保证了养老保险工作的深入开展。四是宣传引导机制。充分利用电视、广播、标语、宣传车等宣传
媒介，广泛宣传农村社会养老保险的重要意义，提高农民的自我保障意识，投保覆盖面不断扩大。全区已累计收取
保费560万元，镇村投保面达100％，镇办企业投保面达95％。
全面实施城市居委会改革
主要做法：1. 合理设置居委会。针对居委会布局分散、规模偏小的状况，重新进行了设置划分，将原有的101
个居委会合并为37个（其中5个村居），其布局和结构进一步趋于合理，有利于居委会的自我发展和管理。2. 加强
干部队伍建设。通过选派和选聘两种方式重新选拔居委会干部。首先，从区直机关、事业单位中选拔优秀中青年干
部到居委会担任主要领导职务，实行书记、主任一身兼，32名优秀干部已全部选拔到位就职。其次，对其它居委会
干部按居委会大小设定职数， 实行向社会公开选聘，共选聘130人。同时，对原居委会落选干部实行一次性补贴安
置。通过以上措施，居委会干部由原来的257人减少为167人，平均年龄由近50岁降低到35岁，由小学文化程度人数
占60％以上达到高中文化程度占82％，实现了年轻化、知识化、专业化。3.改善居委会办公条件，落实干部待遇。
按每居一万元拨款解决办公用房；居委会办公经费财政负担部分由每月50元增至80元；区选派干部原工资、福利待
遇不变， 仍由区财政支付；对选聘干部实行结构工资，每月不低于300元。同时为其办理加入养老保险，解除后顾
之忧。4.明确职能，强化管理。明确界定了居委会的主要职责，重点加强城市管理。规定居委会相当于股级事业单
位，对选派干部实行区委组织部、街道办事处双重管理，参与全区干部的交流大循环，并对居委会实行“位次管理”，
对每年列全区政绩考核前五位的居委会，其主任可享受副科级干部待遇。通过以上改革，提高了居委会的活力，促
进了城市管理水平的提高和社会的稳定。
开展“百家企业评政风”活动
年内，张店区为促进机关承诺服务制度的落实，增强政府部门为企业服务的意识，集中两个月时间在全区开展
“百家企业评政风”活动。将确定的120家企业，分成6个评议组，通过调查访问、座谈讨论、填表打分等方式，对
区政府各部门进行全面评议。同时，建立了评议领导机构，制定了评议工作方案，确定了评议内容。整个活动“边
评议、边会诊、边落实”。发现问题，立即向有关部门下发整改通知书，责令限期整改。期限内整治无效的，在区
电视台公开曝光。活动结束后，对评选出的“服务企业十佳单位”进行了表彰。
（张开胜 黄立学 李新江）
个体私营经济健康发展
1996年底， 全区共有个体工商户21639户，从业人员53803人，注册资本1.1亿元，全年实现产值9005万元，营
业收入8.7亿元， 社会商品零售额4.8亿元；私营企业发展到788户，从业人员6977人，注册资本1.04亿元，全年实
现产值8006万元，营业收1.53亿元。个体私营经济的发展呈现出以下主要特点：一是企业规模不断扩大。雇工过百
人的私营企业有4户， 注册资本过百万的私营企业达43户，其中过千万元的2户，并已组建私营企业集团2家。二是
经济效益明显提高。个体私营企业产值已占全区工业总产值的2.03％，社会消费品零售额占全区的50.3％，纳税占
全区财政总收入的10.2％。三是经营领域不断拓宽。个体私营经济已遍布一、二、三产业的八大行业，其中私营企
业中的第三产业的比重达48.2％，与第二产业基本持平。四是外向型企业和科技型企业增多。已办成合资企业4户，
利用外资200余万美元；出口创汇企业3户，年创汇20万美元；科技型企业发展到15户。五是不断向规模化、集约化
发展。全区已有专业村21个，专业户2007户，行业涉及运输、加工、建筑、养殖等各个门类。
傅山热电厂并网发电
该电厂系全市第二家村办电厂， 由张店区傅山村于1995年4月破土动工兴建，1996年12月28日正式并网发电。
总投资1亿元，占地55700平方米，装机总容量1.2万kw，年发电量6400万千瓦时，可年创利税1350万元。
（黄立学 李新江）
水利事业
张店区水利水产局下辖5个事业单位， 担负着全区农田水利工程建设、水政执法、水土保持、抗旱防汛和地下
水资源的开发利用以及《中华人民共和国水法》等法律法规的宣传工作。
1996年， 全局共依法查处水事违法案件18起，采取补救措施补偿经济损失9.8万元，收取水土保持补偿费10万
元，治理水土流失面积4平方公里。汛期对全区两个水库进行了除险加固，疏挖主干排涝沟8.2万米，修桥涵22座，
打井配套82眼，初步治理了3000亩涝洼地，更新了孝妇河黄土崖险土段总干进水闸和抢险路。完成了黄土崖拦河闸
改造和小清河干流治理改造工程。
黄土崖拦河闸改造工程是1996年度区政府为民所办“六件实事” 之一，共投资1500万元，投入工日8.6万个，
完成土石方3.17万立方米、 混凝土7130立方米， 该工程年内竣工。在小清河干流治理工程中，全局圆满完成了长
3.9公里，总土方为50.3万立方米的任务。年内区水利局获全市“淄水杯”劳动竞赛铜杯奖。
（王元春）