1、 认真总结经验，扭转存款滑坡。1990年初，由于各方面原因存款滑坡较大，
形势比较严峻。 针对当时的情况分析了存款下降原因和变化规律，4月初召开了全辖
存款工作经验交流会，加强了对存款工作的领导，建立了存款管理部门，修订了存款
奖励办法，把存款指标分解落实到部门和个人，充分调动全行上下齐抓存款的积极性，
使存款滑坡的被动局面开始扭转。
2、 发展基本客户，提高存款的稳定性。一是利用首次向企业扩股增资的有利时
机，逐步建立稳固的客户群和存款来源。二是广开各类结算帐户，开阔揽存视野，增
加稳定的资金来源；三是发挥信贷杠杆作用，以贷揽存，提高贷款户的存款比重；四
是加强负债管理，优化负债结构；五是加强宣传，大力推广交通银行的业务新品种，
扩大资金来源。
3、 大力开展以存款为中心的劳动竞赛活动。全行上下层层制定了完成任务的保
证措施，把存款作为一切工作的中心，齐心协力，形成人人关心存款，人人为完成任
务做贡献的局面。到年末各项存款余额比9月末增长28.6%，超额完成了全年计划。
4、储蓄存款增势良好。为了加强对储蓄工作的领导，8月份成立证券储蓄部，建
立健全了各项制度，完善了内部管理，努力提高柜面服务水平和核算质量，同时落实
储蓄任务， 积极发展储蓄代办， 使储蓄出现良好的增长势头。到年底储蓄余额新增
2031万元，比年初增长了一倍。