一是全行集中力量对截止1989年底发放的20多种、2822笔，余额为25.5亿元的贷
款逐项逐户地进行了清理，摸清了“家底”，找出了存在的问题、漏洞和薄弱环节，
并按照贷款管理制度化、规范化、科学化和提高效益的要求，采取有力措施，狠抓了
贷款规章制度的建立、贷款合同的管理和“非正常占用贷款”的回收。共建立、修订、
补充和完善了贷款管理规章制度10多项； 修订、补签贷款合同624份；收回非正常占
用贷款7752万元，同时落实还款计划6196万元，使逾期贷款余额由年初的9574万元降
为7303万元，占贷款总余额的6.18%，比总行核定的10%的比例低3.82个百分点。通过
全面清理贷款进一步理顺了贷款项目评估、贷款决策、计划安排和贷款日常管理中各
方面的关系，推行了审贷分离、集体审批制度，建立起相互联系、相互制约的管理机
制、为实现规范化管理，提高效益奠定了基础。二是加强了各项基础工作的管理，严
格了会计、出纳、现金出入库手续，对会计、储蓄的重要单证、帐簿，做到严格管理，
定期检查核对。对财务收支决算和存、贷款利息及储蓄业务、现金出纳业务等进行了
专项稽审，纠正了内部个别单位和少数人有章不循、违章操作的问题，严肃了规章制
度。三是全行普遍推行了责、权、绩、利相结合的工作目标管理责任制，将吸收存款、
回收贷款等任务层层落实到人，建立了检查考核制度，奖罚分明，调动了干部职工的
工作积极性。四是加强财务管理，努力增收节支，组织开展财税大检查和收费情况检
查，纠正了内部存在的不按政策规定支出和乱挤乱摊成本问题，逐步健全和完善了财
务管理中的内部复核和稽核制度。还积极开展了财会工作达标升级活动。从而使全行
的财务管理工作水平、质量有所提高。五是继续抓好干部职工的业务培训，共举办项
目评估、财务会计、储蓄核算、计算机管理等专业培训班17期，培训人员500多人次，
提高了干部职工基础业务技能和岗位工作能力。六是重视抓好计算机的开发与应用，
在1989年实现所有会计柜台电算化，并取得柜台使用终端机试点成功的基础上，又有
5个柜台使用终端机； 全行储蓄事后监督基本实现电算化；储蓄通存通兑在全行推行
的基本条件已经具备。