1.加强对现有网点的管理，完善储蓄承包责任制，提高网点的单体效益。为了强
化对储蓄网点的辅导和管理， 一方面深入基层进行了5次巡回大检查，对发现的问题
采取措施加队以解决：同时注重对所主任的培训，提高他们的业务水平和管理水平。
另一方面，完善储蓄承包责任制，修改补充了承包计划、工作质效、优质服务、储蓄
宣传和安全保卫等五项考核指标，并将承包任务层层分解，落实到人，从而充分调动
了广大职工的积极性。
2. 广泛宣传， 加强服务。注重采取多种形式搞好宣传，通过树立广告牌、设置
“个体工商专柜”、“致广大侨胞、台胞的公开信”、与客户座谈等形式，特别是充
分抓住利率下调后急需开办大额储蓄的有利时机及时宣传，争得主动，收到较为明显
的吸存效果。 据统计，全辖利用广播、电视、报纸等进行广告宣传153次，发出、张
贴各种宣传单50余万张。同时，还注重加强文明优质服务，采取上门服务，电话预约、
代发工资、延长工作时间等灵活多样的形式，方便客户。
3.依靠整体力量，全行上下齐抓存款。大多数行办为了调动广大职工的积极性，
除将储蓄任务落实到各储蓄所，另外还给蓄人员以外的每个干部职工下达揽储任务，
揽储额的大小与奖金挂钩，形成了上至行长、下至行员、人人揽储的局面，使存款有
较大幅度增长。