资金滞胀、结构失衡的状况得到了控制。各企业采取果断措施，排查处理有问题
商品1561万元，并通过推行商品保本保利期分析制度，优化了库存结构；对赊欠款项、
悬帐悬案进行了认真清理，共清理、搞活资金1712万元，减少了结算资金占用；充分
发挥企业内部银行的作用，融通、调剂资金5000万元。
全面质量管理由点到面，逐步推开。全面质量管理已经在全系统80个企业开始推
行。 群众性的QC小组活动普遍开展，全系统共有508个QC小组。胶南市海青供销社等
一批单位分别获商业部、省社、市府“质量管理奖”和“现代化管理成果奖”。全面
质量管理的推行，推动了企业升级活动的开展，3个企业晋升为省级先进企业。
企业基础管理工作和自我约束机制逐步完善。1990年，各级供销社审计部门先后
对284个企业分别进行了经营承包审计、 经济效益审计、领导离任审计和各种专项审
计，审计项目达514个。共查出违纪、损失、贪污等金额466万元。提出并被采纳建议
374条，促进增收节支159万元。与此同时，企业的会计监督、统计监督、民主监督等
自我约束机制也不断完善。
社办工业管理水平有了明显的提高。 1990年，全系统工业产值17，600万元，比
上年增长11.7%；实现利润701万元，比上年下降3.8%。并涌现出一批部、省（系统）
级专项管理先进企业和优质产品。