1990年，青岛市电子仪表工业公司为克服严峻的经济形势带来的困难，主要抓了
四项工作。
1.抓主要矛盾，积极进行产品结构调整。一是在组织生产中，公司重点抓了十几
个产品适销对路的骨干企业，加强生产调度，帮助企业争取市有关部门，特别是财税、
金融部门给予支持，尽量使骨干企业生产饱满，多产多销，为行业整体发展多做贡献。
据年终统计：青岛电视机厂、显像管厂、电子元件一厂、第一仪器厂、热工仪表厂等
12个重点调度的企业累计实现工业总产值7.82亿元，占直属27个生产企业全部工业总
产值的86.5%，有效地保证了全市电子仪表行业在严峻的经济环境中没出现大的滑坡。
二是继续抓了企业现有产品的“保”或“压”，对市场较好的产品重点倾斜。青岛电
视机厂面对全国电视机市场疲软的局面，在强化产品质量的基础上，审时度势，正确
决策，灵活地组织适销对路产品的生产，并抓紧试制成功了54cm平面直角遥控彩电，
抢先占领了市场，取得了可喜的经济效益，荣获山东省电子工业1990年度“治理整顿、
深化改革、成绩优异明星企业”称号和奖励。青岛电子材料厂也荣获这一称号。青岛
电子元件一厂不断创新，增加调谐器系列产品，获山东省电子工业1990年度生产任务
好的先进企业称号；青岛微电机厂和青岛电子元件二厂获山东省电子工业1990年度积
极发展出口产品，创汇过百万美元的先进企业称号。三是紧紧围绕“一创、三节、两
保证”的发展方针，投资类和替代进口新产品的开发步伐加快，产品新技术含量增加。
青岛无线电专用设备厂三种规格的新型微机控制扩散炉被机电部列为国家替代进口产
品；青岛磁钢厂“八五”节能节材项目提前启动，钕铁硼永磁样品通过了专家鉴定；
青岛电子元件三厂菲利浦机型用声表面波滤波器替代了进口产品。四是打破行业界限，
千方百计承揽项目，保证各项经济指标的完成。青岛电器元件厂开发的矿用硅调速器
两大类整机产品、青岛无线电三厂开发的烟草刀头箱等产品都为企业盈得了新的收益。
许多企业还充分扩大了第三产业，上一些多品种、小批量的“短、平、快”产品，拓
宽了电子仪表工业发展的路子。
2.强化销售工作，保证产销基本平衡。1990年，本着减少库存、活化资金、加速
周转、顺利组织生产的原则，公司各单位强化销售。青岛无线电三厂在销售人员中取
消固定奖金，奖金与销售指标挂钩，真正实施了上不封顶、下不保底；还采取技术人
员直接参与推销，把科研、生产、销售连成一条线，对新产品的开发起到了促进作用。
青岛电视机厂将销售工作与售后服务紧密联系起来，使顾客买了高兴，用了放心，解
除了后顾之忧，扩大了市场覆盖面。许多企业还总结了近几年强化销售工作的经验，
年内探讨了聘请外地销售人员常年担负企业产品推销工作的新路子，既节省了大量旅
差费，又常年稳定了外地市场。
3. 大力组织产品出口，积极发展外向型经济。电视机全年出口14.97万台，创汇
1178万美元， 比上年增长1.37倍；录音机电机出口120万台，创汇120万美元，增长1
倍； 照相机出口1.02万架，增长0.2%；电子调谐器出口1.6万只，增长6.6%。公司还
组织企业在治理整顿期间，努力创造条件发展合资企业。年内，继系统内照相机厂第
一家合资企业之后，由电子办公设备公司与香港合资建成了“青岛佳达电讯有限公司”，
青岛半导体零件厂与外商的洽谈亦进入实质性阶段。
4.抓思想、抓精神，依靠职工渡难关。据年终统计，系统内职工共提出合理化建
议4506条，已采纳%7条，实施380条，创造价值330万元。此外，群众性的双增双节工
作还创效益1730万元。