1990年底，市一轻局直属单位有31个，其中企业24个，事业单位（研究所、学校
等）7个，共有职工32518人。市郊各市、区归口企业30个，职工8490人。全年完成工
业总产值10.17亿元（1980年不变价） ， 其中局直属企业7.70亿元， 分别为上年的
104.4%和101.6%。局直属企业实现利税6187.7万元，为上年的71.54%；销售收入完成
75699.1万元， 为上年的102.1%。产品质量稳定提高率达94.12%，比上年提高0.82个
百分点；优质品产值率为40.16%，比上年提高2.93个百分点。
根据市场的供需变化和产销衔接，全局在组织生产中，及时进行协调和平衡。重
点计划安排的20种主要产品，比上年增长的有手表、火柴、饮料酒、味精、日用玻璃
等8种；与上年基本持平的有精甘油1种；比上年下降的有缝纫机、木钟、肥皂、三胶
等11种。
1990年面对市场疲软、许多企业资金匮乏、产品销路不畅等不利因素，市一轻局
系统积极提高自我发展能力。1继续转变机关作风，坚持“四到现场”。（1）到现场
办公。由局领导组织计划、财务、科技、供销、技术改造等部门到矛盾突出的企业现
场办公，加强协调，在市政府支持下，为青岛缝纫机厂、青岛味精厂等18个企业解决
了技改资金和流动资金近2000万元以及原料、物资、技术工人、经营管理等诸多问题。
（2） 到现场调度。由分管局长牵头，有关部门参加，到有关企业进行促使产、供销
平衡的现场调度。 （3）到现场抓管理。将全局提出的现场管理细则，逐项分解到每
个企业，并组织力量到企业进行月检查季评比。（4）到现场沟通。为加强工商协作，
促进销售， 全年邀请商业部门举行恳谈会5次，并与商业、供销、批发部门建立了密
切的供销关系； 组织和主办了7次展销会和订货会，成交额近1.5亿元。2抓好技术改
造和技术引进的重点项目。先后上马并发挥不同程度效益的有味精二、三期工程，断
奶食品、干燥蔬菜二期工程，软面抄、大香槟酒生产线，夹馅饼干生产线，瓦楞箱板
纸生产线等10余个项目。 3调动职工积极性，组织开展了“金马奖”社会主义劳动竞
赛。经考核评比，青岛食品厂、青岛手表厂、青岛肥皂厂获“金马奖”；分获不同奖
杯的有8个企业，获奖面达33%。
在全市统一筹划产业结构和行业结构的调整中，11月22日市一轻局所属的青岛酒
精厂划入青岛啤酒厂；11月23日所属的青岛制笔总厂第二分厂（原青岛圆珠笔厂）被
市机械行业中生产经营较好的青岛钢球厂兼并。
按照轻工业部的要求与市政府的部署，全系统组织了“八五”规划的论证和制订
工作。共规划了85个项目，基本设想是根据对国内外市场的预测和消费结构的变化，
加快技术进步，突出抓好高技术、高附加值、高市场容量的“三高”产品，抓紧形成
“全系统有拳头产品，各行业有主导产品，各企业有骨干产品”的新格局。并提出了
建立7个集团，1个基地和若干骨干企业的设想。