【概 况】
1989年1月21日交通银行济南支行经交通银行总管理处验收合格对外试营业。开业后，
面对资金紧缺带来的困难，珍视旧有声望，依靠国家给予的双边交叉开户政策，运用
社会主义商业银行的灵活经营机制，发挥综合性、多功能、全方位的经营优势，走银
行选择企业、企业选择银行的双向选择道路；坚持“三个第一流” (第一流的服务质
量、第一流的工作效率、第一流的银行信誉) 的办行宗旨；积极吸收社会资金，在国
家批准的信贷规模内，增加对企业的供应渠道，提供综合性银行服务。认真执行国家
金融政策，建立了与企事业单位和企业主管部门的业务联系，开办存贷款、结算、储
蓄、咨询服务等业务；同时加强内部管理、建立健全各项规章制度和资产负债管理办
法，各项业务取得较大发展。1989年底，资金营运规模达到37648万元；存款30241万
元， 超计划37．46％； 其中储蓄存款817万元， 超计划3．7倍。年底各项贷款余额
21900万元， 其中固定资产贷款900万元，农业贷款200万元，均控制在规模之内。全
年现金收入6839万元，现金投放1563万元，货币回笼5276万元。年底内部设有4部、2
处、2科、1室和2个办事处，以及国外业务部筹备小组，共有职工137人。
【业务发展迅速】
交通银行坚持自我调控机制，加强各项信贷业务的比例控制，按照资产负债管理的要
求，坚持以存定贷，对各项贷款适度调节控制，业务发展迅速，经营活力指标保持在
85％左右，做到了自负盈亏、自求平衡。
1、 存款超额完成计划。交通银行强化存款意识，逐步建立健全存款机构和存款责任
制， 广泛开展连锁式揽存活动。 1989年先后召开存款恳谈会、座谈会25次，形成了
“开户成串、揽存成片、上下衔接、左右相联”的局面，保证了存款的增长势头，全
年超额37．46％完成存款任务。
2、累计发放贷款6亿多元。交通银行济南支行按照人民银行关于控制总量、调整结构
和紧缩信贷规模的要求，对各项贷款加强流动性、安全性、效益性管理，优化贷款投
向， 严格检查稽核制度，有效地支持了济南市经济发展。全年累计发放贷款62919万
元， 累计收回40127万元。先后支持出口创汇企业3380万元；支持能源、交通、基础
原材料生产企业11184万元； 支持收购粮、棉、油农副产品3010万元；支持生产名、
特、 优紧俏产品6527万元； 支持物资企业6647万元；支持生产、收购适销对路商品
9875万元。另外，支持重点(涤纶厂)工程2100万元；支持乡镇企业2000万元。并向济
南资金市场拆出资金21000万元，扩大了流通资金的有效供给。
3、 加强自身建设，适应业务发展需要。按照交通银行总管理处的要求，济南支行建
立了以资产负债管理为核心的各项管理办法，确保资金使用效益和良性循环。在计划
管理中，严格执行自控指标，按日轧算头寸，按月检查，按季考核，从未发生过压票、
压汇和透支现象，做到了合理运用资金，并推行了信贷员贷款管理责任制。通过岗位
培训，技术练兵，职工素质不断提高，在1989年全市“金融杯”优质服务竞赛中，交
行天桥营业处及6名职工，分别被授予“先进集体”、“服务标兵”和“优秀服务员”
称号。
(庄民寿 刘予玑 潘 燕)