纺织工业

1994年是山东纺织工业全面调整的起步年
省纺织工业厅厅长 刘寿北

纺织工业是传统的支柱产业，正处在关键的转折时期，不仅在国际国内环境中产
生了发展的机遇，而且也面临着挑战。当前突出的困难和问题是：整体装备水平低，
技术结构落后；产品结构不合理，不适应国际市场需要；棉纺能力过剩，布局不合理；
纺织企业冗员多，负担沉重，棉花资源短缺，资金紧张，效益下滑。针对这些问题，
1 994年国务院分别下发了13号和57号文件， 这两个文件都是在发展前进中如何解决
纺织工业存在问题的重要文献。山东省就贯彻上述两个文件精神，下发了《山东省人
民政府批转省经委等部门关于贯彻落实国务院国发［1994］13号文件认真解决纺织工
业生产存在问题的报告的通知》(鲁政发［1994］69号)和《山东省人民政府关于加快
我省纺织服装工业结构调整工作的通知》(鲁政发［1994］98号)，前者就解决纺织工
业原料、资金，搞好富余职工分流和转产企业生产自救等浅表性的矛盾，采取了一系
列政策措施；后者就全省纺织工业解决深层次的矛盾，明确了“全面调整，减量增效，
优化结构，产业升级”的总体方向目标，通过3至5年的努力，使全省纺织工业由数量
增长型和劳动密集型为主的产业，变为技术密集型和资金密集型为主的产业；由全国
的纺织大省，变为纺织强省。
根据省政府对纺织工业的需求和行业实际，省厅制定了“换脑筋、抓机遇、调结
构、树样板、闯新路、上水平”的工作总方针，明确把“加速改革开放；转换企业机
制，稳定生产大局，突出结构调整”作为全年工作重点，提出了“改革是企业的根本
出路，调整是行业的主要任务，服务是部门的中心环节”的工作要求，并制定八项经
济考核指标分别下达到市地，分解落实到企业。全行业围绕上述工作方针、重点和要
求，统一思想认识，推动各项工作，起到了较好的作用，在有史以来遇到困难最大、
工作最艰巨的一年中，取得了比预料要好的成效。
生产大局稳定，产销协调两旺。在原棉缺口大、资金紧张、增支因素高达50.68
亿元的困境中，全行业把稳定生产大局作为工作重点，上下共同投入大量精力，千方
百计为企业解决困难。一是主动协调和想方设法，采取多渠道组织国内资源和进料加
工等措施，系统内各级主管部门和企业共解决纺棉280万担和部分化纤原料，同时省
厅协调银行和有关融资机构解决5亿多元流动资金，缓解了企业生产困难；二是对国
家储备棉和进口棉分配，协调有关部门采取保大中型重点企业、保出口骨干企业、保
名优产品的“三保”原则，并配套协调下游企业的纱布供应；三是积极主动向各级政
府汇报工作，提出建议，研究制定贯彻国务院有关政策措施；四是组织机关干部与困
难企业建立联系点制度，深入特困企业逐厂解困；五是发动党、政、工、团各级组织
齐心协力做好职工思想政治工作，保证了全行业的稳定。1994年，全省纺织系统完成
工业总产值(90年不变价)233.6亿元，同比增长8.52％；现价销售总值288.2亿元，同
比增长40.74％；产销率月均98.24％，同比增加0.29个百分点，超省定考核目标2.2
4个百分点，其中9至12月均超过100％。统计的10大类纺织品中除棉纱限产外，化纤
、布、服装、毛线、呢绒、麻袋产量均比上年有所增长。
结构调整目标明确，开始启动。全年把结构调整工作做为重中之重，做了许多带
有基础性、全局性的工作。省里成立了以陈建国副省长为组长、由省17个部门参加的
“全省纺织服装工业结构调整领导小组”，研究制定了全省纺织结构调整的指导思想
、总体思路、调整重点、目标任务和相应的政策措施。各市地根据省里的调整方案，
各级主管部门和企业都分别作了大量细致工作。棉纺压锭、改组、联合已经进行了规
划和局部实施试点。年内，纺织系统内淘汰12万枚旧纱锭，累计淘汰22万锭。产品结
构调整实行了“四个转向”，一是从多吃棉花转向多吃非棉纤维，全省棉纺行业化纤
使用比例提高到21.74％，增加7.37个百分点，其中纺织系统棉纺行业化纤使用比例
增加到27.75％，化纤混纺布及纯化纤布比重由上年的33.67％增加到41.29％；二是
从纺中低支纱为主转向纺中高支纱为主，精梳纱比重达到11.71％，比上年提高3.26
个百分点，平均纱支达到29.55支(含气流纱)，比上年提高2.06支；三是从生产中低
档产品为主转向生产中高档产品为主，深精产品比重达60％，比上年提高2个百分点
，新产品产值率和投产率分别达到11.5％和93.2％，超省定指标0.5和11.2个百分点
；四是从国内市场转向国际市场，省内、出口、省外销售比重发生变化，三者比例为
4.3∶3.6∶2.1。以企业集团组建为特点推动企业组织结构调整，新组建13个企业集
团，全省纺织行业集团总数达到32个，拥有固定资产总额84.58亿元、销售收入60.9
4亿元、实现利润总额1.53亿元、出口创汇2.15亿美元。
科技开发取得进展，收到成效。全行业基建、技改施工项目共160个，已有45个
项目竣工投产，完成总投资16.70亿元，其中基建项目39个，完成投资4.36亿元，占
26.12％；技改项目121个，完成投资12.34亿元，占73.88％。在新型技术装备的推广
、引进设备的消化吸收、国产化项目攻关和新原料、新工艺的开发应用等方面，都取
得了较大进展，完成科研、技术开发、新产品试制项目共235项。纺织系统自动络筒
设备已装备配套20％的棉纺锭，新型和宽幅织机也有较大增加。骨干巾被和针织企业
的主要装备已达到或接近国际八十年代末水平。列为国家“八五”纺织科技重点攻关
的棉纺清钢联国产化项目，首先在我省突破并通过了全国专家鉴定。开发研制利用大
麻、羊绒等资源优势已取得较大进展。粗织粘胶纤维的细旦高档人棉印花、色织系列
产品一条龙的研制攻关已获得成功，使人棉产品出口量增加60％以上。
开放力度加大，外向经济得到扩展。继续壮大自营进出口企业队伍，新增自营进
出口企业或集团11家，现已达到34家，年创汇占全省纺织创汇总额的14％。扩大利用
外资3800万美元，新办“三资”企业36家，纺织系统利用外资总额达到3.05亿美元。
“三资”企业出口创汇占全省纺织的12.9％。进一步推行多口岸、多渠道、多形式扩
大出口，全年完成外贸交货值103.7亿元，首次突破百亿元大关，比上年增长54.96％
，其中外口岸出口额已占出口总额的25.28％。狠抓出口产品结构调整，在出口增幅
54.96％中，除价格因素外，出口实物增量和深加工产品增值因素占21.15％，出口产
品中初加工产品出口下降，其中纯棉纱、布分别下降10.68％和13.4％；深加工产品
出口增加，毛线、呢绒、麻袋、毛巾、服装等增长7.12％～57.19％。扩大对外合作
交流，在境外新办公司、窗口10多个，组织举办了国际纺机展及各种技术、商务交流
活动。
经济效益稳步回升，成绩来之不易。在生产支撑条件极其困难的情况下，全行业
千方百计稳定生产，奋力拼搏争效益。预算内企业实现销售收入203.8亿元，比上年
增长16.2％；实现利税13.23亿元，超过历史最好水平，其中利润2.42亿元；企业亏
损面下降到24.02％，同比减少5.98个百分点；年末成品资金占用为22.27亿元，扣除
价格增值因素后比上年下降11.53％；统计的12大类纺织品中，有9类库存量较上年下
降，3类略有上升，整体库存趋于合理。

业绩·人才·信息
［山东省纺织系统利税首户--烟台氨纶股份有限公司］烟台氨纶股份有限公司位于烟
台经济技术开发区，现有职工270人，厂区占地面积3.8万平方米，累计建筑面积1.9
2万平方米，总投资达1.77亿元。一期工程自1989年10月投料试车一次成功至今的5年
多来，经过全体员工的辛勤努力，经济效益连年大幅度增长。特别是1994年坚持大搞
挖潜革新改造，把原设计年生产320吨“纽士达”牌氨纶丝和100吨“金冠”牌氨纶包
缠纱，提高到年生产氨纶丝460吨，氨纶包缠纱140吨的水平。全年完成工业总产值1
亿多元，实现利税4121万元，利润3295万元，分别比上年增长38％和35％，居全省纺
织系统首位；全员劳动生产率37万元，人均创利税15万元，创利润12万元，继续保持
居全国化纤行业前列。1994年被烟台市授予“科技进步百强工程最佳企业”称号。
列入烟台市重点项目的氨纶二期扩建工程，是1992年经纺织部核定，烟台市计委
批准的项目，项目总投资8920万元。1994年，经过各方面的共同努力，建设进展顺利
。工程采取了仅从国外进口关键生产设备，其余用国产制造替代战略，为国家节约大
量外汇，企业节省了可观的资金。工程建设实施科学决策和论证，在消化吸收一期工
程技术的基础上，组成工艺、仪表、电气等专业攻关，自行组织工程设计，自行出软
件，使原有工艺经大胆改进后更趋于合理，某些方面接近或超过全套引进设备。至1
995年3月底，设备安装可全部结束，上半年即可试车投产。预计年产值可实现2亿元
，利税7000万元，其中利润5000万元。
为适应市场经济发展的需要，转换企业经营机制，1994年初向社会定向募集股份
4000万股，募集资金6400万元，全部用于二期工程建设。公司总股本为7000万股，其
中国家股2500万，社会法人股4500万。企业的改制给企业注入了生机和活力，促进了
企业的快速发展，不久的将来，烟台氨纶股份有限公司成为我省纺织工业的一颗新星
。
厂址：烟台经济技术开发区黑龙江路10号。
电话：6372728
电挂：8017
邮编：264006
董事长兼总经理：陈嘉震

(张德广)

［山东纺织企业改革试点先进单位滨州印染股份有限公司］山东滨州印染集团股份有
限公司其前身是国营滨州印染厂，1993年9月改组为股份制企业，是全省首批50家股
份制试点企业之一。改制当年在全国国有印染企业中夺得产量、利润、利税三项第一
。1994年形成了“集团军”，完成产量8706万米、销售收入为4.2亿元、利税2241万
元，分别比1993年增长11％、46％、49％；出口商品收购值1.54亿元，占销售总额的
37％，各项经济技术指标再创历史最好水平。
该公司的发展与成功，主要得益于八年多来按照改革试点的总体框架，紧紧围绕
“创与新”二字搞改革，以市场创新为导向，以机制创新添活力，以管理创新打基础
，以技改创新增后劲，以结构创新求效益，把改革、改造、改组同步进行，尤其在1
994年，该公司通过产权的改造和资本的繁殖，增强了广大员工对“资产”的关切度
。到1994年底，该公司已具有漂、染、印、整全功能八条印染生产线，各类印染布的
年产能力达1亿米。
在租借、股份合作等方面，该公司运用多种方式，走出了一条规模发展的新路子
。1993年底组建了月产500万米的工艺布分厂，1994年上半年就收回了全部投资。19
94年，该公司还以收买、股份合作方式，建成一个溢流染色分厂和一个中长染色分厂
，为形成集团化经营奠定了坚实的基础。
在加强和改善管理方面，该公司推动企业优势扩张战略，在抓好改革、改造的基
础上，注重企业结构的改组和领导机构的改革。他们改变企业过去大一统的做法，划
分若干产品精而专，且不重复设置的公司，本着目标清晰、协作紧密、责权利统一的
原则，构成有凝聚力、创新力的生产经营实体，并围绕追求企业规模效益这一总目标
产生自动效应。1994年初，该公司改善企业最高管理层的领导体制，实行董事长与总
经理分离设置。该公司本着强化人本思想，充分挖掘员工潜能的原则，把功夫下在制
造公平竞争的气候和机制上，从而使每一名员工的积极性得到了充分的调动和发挥。
1995年2月中旬，来自中央、省、地领导、专家学者50余人汇聚滨州，就该公司
的实践经验从理论上进行了研讨，并称之为“滨印现象”。
展望未来，该公司将继续坚持改革实践与探索，以建立和完善现代企业制度为推
动力，进一步加强科学化、规模化管理，增强企业对市场的适应能力，扩大对市场的
占有率，去争取更大的胜利。
董事长：张可信
总经理：刘连营
厂址：山东省滨州市黄河二路819号
电话：327874331417
电挂：2676
邮编：256617

省纺织工业厅专栏组稿人：訾德祯

深化改革加强调控 促进全省茧丝绸事业持续健康发展
省丝绸总公司总经理 左淑美

1994年，山东丝绸工业在省委、省政府领导下，坚持以深化改革为中心，狠抓基
础，调整结构，强化管理，增收节支，保持了山东茧丝绸生产的持续稳定发展，较好
地完成了全年各项目标任务。
出口创汇超额完成计划。在上年实现出口创汇突破1亿美元大关的基础上，又创
历史最好成绩。全年完成出口创汇1.10亿美元，完成计划106.95％，比上年增长1.8
3％。出口商品收购完成9.04亿元，比年计划超出11.27％，比上年增长33.54％。全
年完成出口成交额1.85亿元。收汇、出口商品结构调整、换汇成本等方面也都取得了
很好成绩。全年出口蚕茧1295吨，创汇1335万美元，巩固了山东蚕茧在日本、韩国市
场上的地位。来料加工创汇127万美元，比上年增长39.56％，进料加工创汇1591万美
元，比上年增长9.5％。与中国丝绸进出口总公司合作，全年共合作出口蚕茧431.3吨
，生丝350吨，绸缎2.29万米，共创汇1354万美元。
全省丝绸行业15家三资企业全年完成工业总产值9179万元，实现利润154万元，
比上年增长13％，自营出口创汇455.26万美元，比上年增长4倍。
农业生产保持适度增长。蚕种生产在保证质量的前提下，满足了生产的需要，全
年生产桑蚕普通种160万张，同比增长15％，全年收购蚕茧3.15万吨，完成计划96.9
5％，比上年增长4.05％，蚕茧质量基本稳定。鲜茧出丝率16.25％，比上年提高0.1
6个百分点，生产上车茧率90.25％，比上年提高1.73个百分点，烘折228.5公斤，比
上年降低0.6公斤，茧丝长1190.5米，解舒率69.6％，核定毛折260.26公斤，桑蚕茧
生产保持良好发展势头，蚕茧基地建设初具规模。
丝绸工业继续保持了增长势头。全年工业总产值完成27.35亿元，占年计划的11
1.51％，比上年增长13.8％。主要产品产量，丝类生产5138吨，占年计划的107％，
比上年增长12.25％，其中白厂丝完成4076吨，比上年增长16.85％，绢丝完成703
吨。系统内丝织品生产6024万米，比上年下降2.98％，其中桑丝织品完成3363万米，
占总产量的55.8％，比上年下降3.9％；印染丝织品完成5004万米，比上年增长4.89
％。服装完成446万件，比上年增长10％。考核的20项质量、消耗等经济技术指标有
17项完成计划，质量稳定，消耗下降。
科教工作有了新的突破。全年试制新产品120个，投产率85％，其中试制出口产
品29个，出口成交16个，创汇100万美元；有6个产品被省经委评为优秀产品。科技项
目有7项获省级以上科技进步奖。丝绸印花“电脑分色描稿系统”、微波干茧机、家
蚕雄蛾激素、三眠蚕、高速电子提花机等课题均取得很大进展。
经济效益趋向好转。工业企业全年实现利润2823.6万元。同比增长7.58％，其中
国有工业企业实现利润1597.2万元，同比增长101.85％。
实体化优势进一步得到发挥。1994年2月4日，李岚清副总理在听取省丝绸总公司
工作汇报后说：“山东丝绸的体制是贸工农一体化，人财物、产供销一条龙，很好，
我赞成这个体制。”李副总理在8月11日的批示中又指出：“治本之策，即贸工农结
合成一体化，在这方面山东做得较好，问题也较少。”山东丝绸实体化体制经过几年
来的实践，已经得到了国务院领导、有关部委、中国丝绸进出口总公司、中国丝绸工
业总公司和省委、省政府领导部门的充分肯定和支持。
全年完成固定资产投资1.73亿元，比上年下降35.8％，而用于农业基础设施的投
入却比上年增长64.8％，占基建总投资的51％。另外，省总公司还以300多万元的投
入，用于织染企业产品结构调整所必需的设备填平补齐。
加强内部审计工作。年共完成257个单位(项目)的审计，其中各市地公司及企业
完成281个单位的审计，通过审计共查出违纪违规金额330万元，有问题资金240万元
，未经批准报废固定资产119万元，挂帐及潜亏154万元。基建决算送审2857万元，审
减266万元，审减率9.3％。
精神文明建设喜获丰收。全年共涌现出75个先进集体和195名先进个人。
存在的主要问题：
1.“以质取胜”的观念不牢固，不适应市场激烈竞争的需要。
2.在新旧体制交替过程中，个别单位跟不上形势的要求，缺乏全局观念。执行宏
观调控措施不够严肃认真。
3.“蚕茧大战”的隐患依然存在。
1995年是“八五”计划的最后一年，丝绸系统面临的形势和任务依然很严峻。我
们要继续贯彻中央提出的“二十字”方针，深化改革，优化结构，强化管理，提高质
量，扩大出口，增加效益，努力占领国际国内两个市场，使山东丝绸再上一个新台阶
。

省丝绸公司专栏组稿人：张荣华