2005年，中国农业银行山东省分行进一步深化经营机制改革，强化风险管理，各
项业务指标均创历史最高水平， 实现了稳健经营、 规范发展。各项存款比上年增加
241.4亿元，存量和增量市场占有率分别达到28.9％和34.4％，增量市场份额连续5年
保持四家国有商业银行首位。累计清收不良资产35.3亿元，不良贷款占比较年初下降
3.23个百分点。实现中间业务收入5.75亿元，比上年增长24.4％。实现经营利润29.5
亿元，同比增盈6.24亿元，盈利额居系统内第5位，年末业务经营考评居系统内十家A
类行行列。
一、大力调整经营结构，积极支持全省经济发展。全年各项贷款增加179.1亿元。
围绕半岛制造业基地建设的战略部署，继续将基础行业、优势传统行业和“三大亮点”
作为重点支持对象，重点支持国家鼓励发展的煤炭、电力、高新技术、城市基础设施，
以及一批国家和省级重点项目建设， 全年累计增加贷款157.8亿元，占全部法人客户
贷款增量的80％。积极支持南水北调、巨野煤田、济菏高速、兖矿鲁南化肥项目等国
家和省级重点项目，累计投放项目贷款24.7亿元。先后与鲁能集团、兖矿集团、莱钢
集团等5大企业集团和省地矿系统、 省信用联社、省立医院等签订了全面合作协议；
与临沂、烟台、日照市政府签订战略合作协议。总行与省政府签订《促进中小企业成
长计划全面合作协议》，拟用3年时间投放信用贷款300亿元，支持1000家成长型中小
企业的发展。 到年底，小型法人客户贷款余额438.6亿元，较年初增加73.1亿元。坚
持将服务“三农”作为重要责任，认真落实2004年总行与省政府签订的《支持农业产
业化龙头企业发展协议书》，加大对农业产业化龙头企业的信贷支持，利用公开授信、
季节性收购贷款、国际贸易融资等金融产品，集中信贷资源重点支持了一批综合收益
高、比较优势大、竞争力强的优良客户群体，实现信贷支农的有效投入。12月末，新
增涉农贷款47亿元，全省公开授信的龙头企业12家，授信余额28亿元；省级以上龙头
企业贷款81.8亿元，较上年提高13个百分点。
二、进一步深化经营机制改革，增强有效发展的内在动力。积极推行经济资本管
理，初步建立以资本约束为核心的经营管理模式和绩效考核机制。进一步完善绩效考
核体系， 设置了以经济增加值为核心的8项考核指标，引导各行自觉约束风险资产总
量扩张，协调发展各类业务。全行风险资产增速明显放缓，资本回报明显提高。进一
步完善信贷资源配置机制，明确“发展重点、鼓励贴现、促进引导、控制自主、活用
专项” 的信贷资源配置政策。扩大重点类贷款范围，选择160家优良客户纳入重点类
管理，“点对点”配置经济资本和信贷资源，信贷结构进一步优化。积极推进机构和
人力资源改革，网点和人员布局更加科学合理。
三、积极强化全面风险管理，提高防范和控制金融风险的能力。突出抓了全面风
险管理，积极营造“人人关注风险、事事关注风险、时时关注风险”的全面风险管理
氛围。全面加强成本控制与效益分析系统的应用，推广应用大额支付系统和账户管理
系统， 实施财会监管系统（ARMS） 试点，提高会计基础管理水平。圆满完成2166个
ABIS机构的数据上收任务，实现“数据清理速度最快、上收后异常数据最少、对总行
生产系统影响最小、本行业务运行最平稳”四个突破，并顺利完成数据上收之后的第
一次年终决算和新会计科目启用。进行资产风险摸底清查工作，初步摸清全行资产质
量状况。探索建立“思想教育、制度建设和责任追究”三位一体的操作风险防范体系。
积极配合中央金融巡视组、国家审计署济南特派办、山东银监局、总行等组织开展一
系列外部检查。全年共完成审计项目320个，对136人进行了行长责、离任审计，审计
经营机构136个，开展经营机构操作风险大检查，深入开展案件专项治理工作。
四、加强系统党建和精神文明建设，为全行有效发展提供动力保障和智力支持。
加强分支行后备干部队伍建设，组织13个市分行对后备干部人才库进行调整充实，共
入库人员83人，其中全日制本科以上学历29人，占比达35％，形成领导干部梯次队伍
结构。进一步扩大干部任职交流，对部分市分行“一把手”及新充实的班子成员全部
实行异地交流任职； 调整交流支行行长31人，并对一地任职4年的24名支行行长进行
交流调整；选拔19名支行副行长进行东西部挂职交流。积极推行民主管理，在13个市
分行建立职代会制度。全面推行行务公开，积极推进学习型银行建设，在全行营造和
谐发展的氛围。大力推进宣传工作的统一化和规范化，组织开展了15次系统性营销宣
传活动，提升了品牌形象。全年共举办各类培训班320期，培训2.7万人次，提高员工
队伍整体素质。精神文明建设取得突出成果，寿光市支行荣获“全国金融系统精神文
明建设先进单位”称号。
（王均乐 赵春光）