交通银行股份有限公司烟台招远支行领导成员
行长：田亚堃
行长助理：栾义法谢传睿刘丽慧（女）
【机构设置】2010年12月，交通银行股份有限公司烟台招远支行在招成立，内设公司业务部、个贷中心、理财中心、营业部等部室，下设东关街、温泉路、魁星路、河西区4个离行式自助银行。2015年，在职员工25人。
【概况】交通银行奉行"促当地经济建设，为招远经济发展做贡献"宗旨，围绕实现盈利强行、银企双赢发展目标，优化客户结构、拓展业务市场，各项工作顺利开展。2015年末，各项贷款余额17.59亿元；黄金租赁13610公斤，个人贷款1.3亿元。与几十家中小企业有新的业务联系和发展，多种业务品种合作。财政贡献750万元，比上年有较大的增幅。
【开展交行业务】交通银行依托地方经济发展优势，突出交通银行特色产品，稳步推进各项业务发展。按照《商业银行服务价格管理办法》，加快中间业务发展，增加中间业务收入据。依托网点和网络优势，通过柜面营销和上门营销，开拓企业贷款、个人贷款、国际结算、黄金租赁、代发工资、个人理财等业务。特色产品主要有出口风参、国际信用证、国内信用证、黄金租赁、e贷通、得利保系列理财、代售贵金属、个人贷款、小企业贷款等。
【打造交行品牌】交通银行不断提高服务质量和服务水平，提升市场形象，以服务带动销售，促进业务发展。交通银行营业大厅宽畅，硬件设施先进，服务功能完善。营业大厅内设现金区、非现金区、自助银行服务区、VIP客户服务区、客户休息等候区、网上银行（含电话银行），各类业务服务指示牌准确到位，设有专门的大堂经理、理财经理和保安人员，成为一家集客户服务、客户体验、客户心情舒畅办业务为一体的大型支行。坚持"以客户为中心"，落实"好客交行"，不断提升服务规范化、专业化水平。
【加强企业管理】交通银行不断加强内部管理，完善激励机制。日常工作中，加大监督和检查力度，落实相关的管理办法和规定。各项制度健全，管理严格规范，工作分工流程严谨合理。员工"我要合规，人人合规"，防范各种风险，保证银行业务安全运营。重视企业文化建设，将企业文化的核心价值观融入全行的长效管理机制建设中，推进以企业文化为核心的机制建设。用人机制以"以人为本"和"实现自我价值"为指导，业绩考评机制、利益分配机制以"鼓励效益优先"为导向。开展多种文体活动，加强团队建设，提高团队的凝聚力和向心力。
【实现银企双赢】交通银行在做好重点骨干企业贷款的同时，大力扶持民营企业的发展，打破小企业贷款难的"瓶颈"，为企业提供优质的信贷服务，真正为企业排忧解难，把促进当地发展作为头等大事，共同开创银企双赢局面。
（撰稿：肖胜模审稿：田亚堃）