招远农村商业银行领导成员
董事长：张绍伟
行长：于东玲
监事长：李维纲
副行长：臧松茂范涛张启祥
董秘：刘文成
【机构设置】招远农村商业银行是经中国银行业监督管理委员会批准，由境内自然人、境内非金融机构共同发起成立的具有独立企业法人资格的股份制地方性金融机构。2015年，招远农商银行内设合规管理部、综合部、人力资源部、财务管理部、审计部、业务发展部、资金营运部、风险管理部、资产管理一部、资产管理二部、公司业务部、科技信息部、监察保卫部和案防办公室等14个管理部门，下设1个营业部和蚕庄、辛庄、金岭、玲珑、张星、宋家、阜山、南院、大户、毕郭、齐山、夏甸、招城、城东、金源、市区、东关、大秦家、丽湖、金晖、西山、罗峰、河东、城南、街里、霞邬、青龙、大吴家等28家支行以及朱宋、原疃、小高家、吕家、西河北、河西等6家分理处，在职员工414人。
【概况】招远农商银行位于招远市魁星路199号，是招远市工作人员最多、服务网点分布面最广、资金实力最大、自助设备保有量居全市第一位的金融机构。2015年，招远农商银行紧紧围绕"稳增长、促转型、保民生"工作主基调，以促进城乡经济发展为己任，以深入开展"三严三实"教育为动力，不断强化金融服务，在优先满足"三农"资金需求的基础上，加大对中小微企业和重点项目的支持力度，为全市经济回升、民生改善、社会和谐做出积极贡献。年末，各项存款余额达到87.15亿元，较年初增加5.17亿元，较同期多增3.91亿元；缴纳各类税款2626万元，其中地方贡献度1195万元，高居辖内各金融机构榜首。在招远市万人评窗口评议活动中位居全市金融机构首位，被市委市政府授予"先进企业"和"招远发展突出贡献单位"称号，并继续被山东省文明委授予"文明单位"称号。
【强化资金组织，壮大信贷资金实力】2015年，招远农商银行针对日益激烈的存款市场竞争的局面，制定出台小段考核办法，持续加大对存款的正向激励力度，充分激发全员揽储积极性。全面提高门市服务质量。以监保部为牵头部门，安排专人调看视频监控录像，加大对各网点文明规范化服务的检查监督力度，促使各网点切实提高柜台服务质量和服务效率，靠优质服务吸引更多客户。强化督导调度。采取班子成员、部门经理下乡调度与强化员工最低业务量审计相结合的方式，在全辖营造"比、学、赶、超"存款组织工作局面，推进全辖存款工作均衡发展。
【强化信贷精细化管理，全力支持"三农"和中小企业发展】2015年，招远农商银行完善贷款利率定价机制，提高贷款综合收益率。针对央行多次下调贷款基准利率情况下，对贷款利率定价办法修订完善，不断满足三农和小微企业贷款多样化的要求。持续抓好信用工程创建，打造良好信贷支农环境。全年累计走访农户24426个，走访社区商户4900户，评定信用户4258户，核发贷款证98户，授信额7015万元。加大贷款实投力度，不断优化贷款结构。大力压缩票据贴现业务，至年末，压缩票据贴现规模6.7亿元，增加贷款实投7.02亿元，有效加大实体贷款投放力度。
【大力压降不良，为银行化改革创造必要条件】
2015年，招远农商银行扎实开展不良贷款"秋收行动"，共收回不良贷款452笔、本息1537万元，进入全省不良贷款秋收行动先进行列，受到省联社通报表扬。加大诉讼清收力度。通过与法院协调沟通，将所有不良贷款债务人个人信息录入法院"失信名单"系统，对全辖不良贷款实行集中立案、突击执行，全年共起诉不良贷款本息2651万元，诉讼执结732万元。加快市场化处置步伐。全年收回表外科目政府收购不良贷款本息1680万元，收回表内不良贷款420万元，查封保全涉贷财产1030万元，通过债权转让方收回不良贷款53.4万元。
【强化电子银行业务，网点转型发展进一步推进】
2015年，招远农商银行认真做好网点布局和改造升级工作。对辖内6个营业网点进行装修改造，1个营业网点进行迁址，使网点布局更具亲民性和亲和力。加大电子设备布放和电子银行推介力度。在118个行政村布设农民自助服务终端（农金通）134台。将城区各网点银行自助设备进行换代升级，为10处网点安装网银自助终端，为7处网点安装无线网络（wlan），新增有效电子银行客户17600户，进一步强化电子银行业务宣传推介，引导存、贷款客户全部通过电子银行办理，有力促进电子银行业务发展。
【强化创新意识，新业务开展稳健扎实】2015年，招远农商银行积极参与新型农村合作金融试点工作。成为烟台市首家试点合作社的托管银行，并于10月中旬在烟台市政府召开的新型农村合作金融试点工作座谈会议上印发招远农商行经验介绍。至年末，共签约3家农民专业合作社共107名社员，发放信用互助资金101.2万元。争取市政府在农商行开立新农保基金财政专户。外汇业务实现自主办理。农商行外汇业务已获省银监和省人民银行批复，可正式自行开办外汇业务。货币市场业务实现新突破。获上海全国银行间同业拆借中心和北京国债交易中心交易员资格，为增加盈利拓宽了渠道 。
【强化目标责任落实，银行化改革顺利完成】招远农商银行自2015年5月启动股金规范工作以来，全行上下攻坚克难，积极推进银行化改革各项筹建工作。6月底召开社员代表大会，7月完成清产核资，8月通过烟台和省银监部门验收，10月获山东银监局筹建批复，12月获山东银监局开业批复，12月22日顺利开业。由于银行化改革工作时间紧、任务重、要求高，全体干部职工充分发扬认真负责、团结协作、忘我工作的敬业精神，为农商行体制改革的顺利进行做出积极贡献。
【强化内控管理工作，风险防控水平稳步提高】
2015年，招远农商银行持续加强全员合规文化教育，不断完善内控质量考核管理机制，提高全员依法合规经营意识。持续加大风险排查和飞行检查力度，认真开展专项审计和常规审计，全年共实施各类检查81次，发现问题232 个。强化责任追究，落实问题整改，加大问题处罚力度，全年共对49名问题责任人和相关责任人进行责任追究，经济处罚42人次，罚款金额3.8万元。发挥警示教育作用，从思想认识、操作规范等各方面及时堵塞风险漏洞，全年各项工作继续保持"零案件、无事故"。
【强化企业文化建设，为改革发展不断注入正能量】
2015年，招远农商银行加强员工队伍建设，提高全员整体素质。以深入开展"三严三实"教育为统领，转变领导干部和党员工作作风，增强党员干部的党性修养。制定并实施周六集中学习制度、中层干部管理能力提升和员工业务素质提升培训方案，全年共举办各类学习培训达45期，培训时间达69天，参训员工达3500人次，全面提高员工对各项制度的执行力。积极开展后备干部竞聘、省联社新锐人才和骨干人才选拔推荐工作，为改革发展储备高素质人才。开展"金融知识进万家"宣传普及活动，丰富全民金融消费知识。先后开展打击非法集资、维护消费者权益等大型宣传活动8次，宣传受众愈万人次。开展文明单位创建，进一步提高社会形象。深入开展"文明窗口""文明服务标兵"创建、"金都志愿365"义务服务和"文明服务标兵评选""客户满意度调查"等活动，全员爱岗敬业意识、职业道德素质和服务水平得到明显提升。
（撰稿：刘荷审稿：吴桂忠）