中国联合网络通信有限公司招远市分公司
领导成员
总经理、党总支书记：王立志
维护中心经理、总支成员：高向前
副总经理、纪检员：蒋金松
副总经理、工会主席：仲伟江
总经理助理：李绍钢
【机构设置】中国联通招远市分公司内设综合部（包括文秘档案、人事劳资、财会稽核、安保等）、自有渠道中心、集团客户中心、社会渠道中心，下辖辛庄、蚕庄、张星、宋家、沟上、大秦家、栾家河、南院、毕郭、大吴家、道头、新村、东庄、大户、中村等乡镇网格15个。2015年，共有员工165人。
【概况】2015年，中国联通招远市分公司围绕企业的中心工作，精心经营，科学管理，真诚服务，圆满完成年度目标任务，取得较好成绩。保持山东省文明单位、山东省消费者满意单位等称号，保持山东省质量管理体GB/T19001-2008/ISO9001∶2008标准认证，服务工作提升到一个新高度。
【经营指标全面完成】2015年，在全省光改大会战中，招远联通公司上下同心，奋力拼搏，夺得全省第一名的成绩。在窗口营销服务、集商客营销竞赛、机房重组整合等方面均走在全烟台市的前列。以市场为导向，以效益为中心，加强过程管控，创造性地开展工作。研究营销方案，分析市场动向，拟订经营策略，深入重点客户，进行面对面的洽谈，加强客户间的交往，密切与客户的感情，搭建起企业与社会各界的桥梁和纽带。加强4G和宽带市场的拓展，切实保证2G、3G迁转、联通电视和行业信息化等工作的开展。集客中心在"沃马争先"、驻地网中心"赢在销售"、农村营销中心"乡镇基层营销能力提升"、社会渠道中心在"卖场挑战"等营销活动都取得较好成绩。改善窗口和社会渠道的服务营销工作，在城区营业厅组织开展"沃攀高峰""3·15""5·17""母亲节""父亲节""7·1""暑假特色营销""国庆节""圣诞节"等系列营销活动。温泉路和罗峰路营业厅分别获得卓越团队三等奖、优秀组织奖、最佳进步奖等。城区驻地网和各个乡镇网格积极推进光改区域的二次营销和联通电视体验活动，严格落实全业务实名制登记工作。面对市场竞争，精心运作，确保客户不断增长和业务持续攀升。完成各项经营指标，保证国有资产的保值增值。
【综合通信能力再攀新高】2015年，招远联通公司在机房融合、全市光纤入户等重大工程方面，科学部署，全力推进。在机房整合和光纤入户两大会战中，均走在全烟台市或全省同行业的前列，受到上级公司表彰。根据市场确定通信建设重点和投资方向，围绕市场效益拟订具体规划方案。项目确定后，逐项组织实施并及时督促检查。在基站建设中，加强协调和配合，为4G和宽带重点业务的发展创造优良环境。全年共完成通信建设投资1900多万元，新建线路工程280杆公里，敷设通信光电缆6500芯公里，建设通信管道20公里，新建4G基站近200处，新建3G基站近100处，新建2G基站2处，开通U900基站50多个，新建室内分布系统 20多处，新开FTTH端口2.8万户，新建PON语音端口3万线，实现PSTN交换机和ADSL宽带设备全部退网。完成20处乡镇机房整合工作，语音设备下电12万线，年节约电费36万元。完成152处非综合接入机房的拆除退租，年节约租金5.6万元。开通各类专线业务187条，处理用户投诉处理2000余件，解决32处投诉热点覆盖问题。各项维护指标全部达标，设备线路完好率100%。长途来话接通率66.5%，移动基站的完好率96%，障碍受理及时率98%，在2015年上级公司维护指标考核中均取得较好名次。
【企业管理进一步夯实】2015年，招远联通公司坚持巩固提高，创新经营策略，切实发挥集团客户中心、驻地网营销中心、农村营销中心、社会渠道中心及乡镇网格的专业营销功能。通过对公司营销体制的穿透式、扁平化管理，使基层网格单元更加清晰，职责更加明确。城区营业厅实行店长聘任制，业绩大幅提升，得到广大客户的积极评价。实行城区驻地网与响应班合署办公，进行人员调整和职责重新划分，合理调整工作范围，创建和谐劳动关系。按照上级公司部署，进行工资基数调整和员工职级优化工作。规范绩效考核体系，明确责任分工，完善企业规章制度，实施电子考勤。严格事前审批工作，进一步降低招待费等非生产性开支，企业运行效率得到提升。公司员工履行职责，发挥主观能动性，创造性开展工作，在做好本职工作同时，积极参与光改工作。开展教育培训工作，员工队伍整体素质提升，生产积极性提高。强化制度落实，严格监督检查，在消防、车辆、财产、人身和生产等方面没有发生任何安全责任事故，企业平稳健康运行。财务方面在人员变动后，实现平稳交接。
【企业文化建设】2015年，招远联通公司按照《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预腐败体系实施纲要》和《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》《国有企业领导人廉洁从业若干规定》，一手抓反腐倡廉，一手抓行风建设，把党风廉政建设与企业中心工作相结合，促进企业发展。把党风廉政建设与履行岗位职责相结合，作为履行职责的基本保证。把党风廉政建设与工作实绩考核相结合，促进本职工作。公司取消公车配备，实行交通费实报实销。公司领导和职能部门的办公室进行重新调整和改造，全部达到上级规定的标准。通过收看电视讲座、外出培训、政治理论专家授课等方式，培训员工队伍。开展各种符合企业特点的文体活动，组织各类演讲比赛，组织员工深入农村大走访。落实对口村帮扶，公司为帮扶村捐款1万元，公司党员为帮扶村13户困难村民捐款2600元，还送去棉衣等。发动员工为企业发展献计献策，开展员工提案征集活动。为员工谋筹福利，做好员工慰问走访，倡导人性化管理，解除员工的后顾之忧。
（撰稿：乔光先路越红审稿：王立志）