山东黄金矿业（玲珑）有限公司领导成员
执行董事、总经理、党委书记：刘润田
常务副总经理：侯学武
党委副书记、纪委书记、工会主席：于万新
副总经理：徐维华
财务总监：张佃国
安全总监：郭建堂
副总经理、总法律顾问：闫少华
总地质师：武际春
【机构设置】山东黄金矿业（玲珑）有限公司（简称玲珑金矿），位于山东半岛中部招远市与龙口市交界处的罗山东麓，素有"金城明珠"之美誉。公司下辖九曲、灵山2个分矿、8个直属单位和10个职能部门，是山东黄金集团下属的核心黄金矿山企业之一。2015年，在职员工2300多人。
【概况】2015年，玲珑金矿牢固树立价值思维和效益导向，以"用心当好一名玲珑人"为价值理念，坚持"稳中求进"发展总基调，按照"提升企业形象，争做时代企业"发展要求，积极应对经济发展新形势，抢抓机遇谋发展，承压奋进求突破，优质高效组织生产，优化升级生产系统，大力推进探矿增储，努力克服金价下行等诸多困难，企业实现了更高水平、更高质量的发展，为打造安全、效益品牌，促进企业和谐健康发展积蓄了能量。
【深处着力，提产能，保接续，黄金产量实现历史性跨越】2015年，玲珑金矿紧紧围绕黄金产量责任状指标，始终坚持"以量保产、以质取胜"原则，以黄金产量劳动竞赛为抓手，层层细化分解年度生产指标，实施出矿量、金属量日考核、原矿品位班考核、处理量日考核等措施，确保均衡生产。强化现场动态管理，合理调整生产布局，全年组织召开现场办公会和生产调度会72场次，有效增强生产组织的应变能力。强化工程质量管理，严格设计审查、技术指挥、现场监督检查和验收管理，先后完成东风提升运输系统、东风中区充填系统、大开头盲井提升系统等多项工程优化和九曲、大开头、玲珑、东风四大矿区整合，大大缓解提升、排水、运输、供电等瓶颈制约。坚持"探矿比生产更重要"理念，按照"全面开花，重点突破"和"坚持以矿找矿，不放弃盲区探矿"的原则，定期召开地质探矿研讨会，综合分析地质资料，明确探矿重心，选定靶区组织重点、会战工程，探矿增储取得良好效果。全年生产黄金12.8万两，实现历史性突破。
【多点发力，降成本，增效益，经济运行质量大幅度提高】2015年，玲珑金矿严格按照"向管理要效益"的经营思路，将成本考核方式由总额考核调整为材料、动力、费用分项考核，当月奖惩兑现，并增设克金成本、外包费用指标，创新推行平均值指标和基层、机关双向考核体系，建立员工薪酬与利润挂钩、机关员工奖金与生产单位产量挂钩、工程技术人员奖金与专业管理情况挂钩的考核机制。持续降低可控材料费用、动力费用、管理费用及非生产性支出，强化物资全过程管控，统筹抓好能源综合管理，积极推进审计全覆盖，并积极利用专用设备、省级技术创新项目研发费用加计扣除等税收优惠政策，全年消化增支减利因素4655万元。进一步提速科技成果转化速度，征集推广技术革新、小改小革、合理化建议263条，获得中国黄金协会科学技术奖4项，省级技术创新项目3项，国家知识产权局专利授权8项。积极探索推行内部市场化运营机制，完善内部市场价格和考核体系，建立起公司与单位、部门间的一级市场，形成内部市场化结算与绩效考核相结合的运营新模式，广泛开拓三产单位市场，机修厂PE塑料管材生产线设备、U型钢弯拱机等投入生产，职工医院成功取得职业健康查体资质，为进一步打开市场、增强综合实力奠定坚实基础。2015年，实现利润1.62亿元。
【持续加力，抓源头，重监管，本质安全水平全方位提升】2015年，玲珑金矿按照"安全生产重在落实"原则，全力构建"横向到边、纵向到底"安全管理新格局，强化执行现场安全确认和安全总监独立通报制度，公司工会和电视台不定期对制度执行情况、隐患整改情况进行督导检查，构建较为完善的现场闭环管理机制，并实行不定时间、不定地点的检查方式，进行全天候的安全检查，实现安全管理全覆盖、无空档。全方位落实安全投入，强化作业现场顶帮管理、井下通风质量管理，强制淘汰国家明令禁止使用的设备设施，现场作业环境持续改善。常态化开展安全知识电视随机问答活动，规范岗位作业标准105项，促进全员安全素质提高。扎实做好空区充填工作，保证地质环境的稳定。不断加强生态环境治理，零投入新增绿化面积2790平方米，废气和废水达标排放，圆满实现安全、环保"双零"目标。
【精准用力，抓项目，破瓶颈，持续发展能力进一步增强】2015年，玲珑金矿积极推动项目建设提质增效、换档升级，8个重点项目开工建设，其中扩大再生产项目4个、重大技改项目4个，完成形象投资2.22亿元。东风项目总体建设基本完工。东山措施竖井工程建成投产，"大玲珑"系统初具规模，大大缓解提升、排水、运输、供电等瓶颈制约。对选矿厂尾矿输送系统进行改造，进一步提高排尾及尾砂输送能力。玲珑、东风变电站35KV第二电源投入运行，为安全度汛和产能提升夯实能源支撑。
【凝聚合力，塑理念，强队伍，和谐企业建设高质量推进】2015年，玲珑金矿坚持企业文化建设与中心工作齐头并举、有机融合，广泛培植"用心当好一名玲珑人"价值理念，积极营造"干事创业、攻坚克难"发展氛围，增强企业发展软实力。以"三严三实"专题教育为契机，深入开展"践行三严三实，用心当好一名玲珑人"巡回宣讲、"我为玲珑改变了什么"大讨论活动，进一步增强员工对企业的认同感和归属感。大力弘扬志愿服务精神，组织开展志愿服务活动52场次，实现志愿服务的常态化。加大"员工风采""党员先锋"等正能量宣传报道力度，强化"曝光台""我的工作我清楚""聚焦部门"栏目建设，充分发挥舆论宣传的引导与监督作用。通过专业技术学组培训、机电专业轮训和全员利用山东省职工网上学习系统进行网上学习等，持续提升员工技能水平。制定实施《领导干部和高级主管人员约谈暂行规定》《安全管理诫勉谈话、免职暂行规定》，进一步提高领导干部及专业管理人员的责任意识和担当意识。
（供稿：姜立鹏审稿：于万新）