招远市针织厂有限公司领导班子成员
党委书记、董事长兼总经理：邵瑞岐
副董事长、第一常务副总经理：邵妮（女）
党委副书记：綦永强
常务副总经理：邵瑞利邵文功
工会主席：邵更亮
副总经理：王兴太邵金国邵更亮
杨军杰欧国松
总经理助理：孟凡政张秀乐
【机构设置】2015年，招远市针织厂有限公司下设进出口贸易部、质量检查部、技术开发部、生产指挥部、经营管理部、企业监督管理部、设备动力及商业管理部、劳资人事后勤服务部、政治工作部9个部，下辖28个科室部门、15个车间，在职员工1535人。
【概况】招远市针织厂有限公司位于招远市金城路391号，全公司资产原值7.52亿元，生产规模为200台进口针织主机、3.3万纱锭纺纱设备，生产能力为年产各种棉纱5000余吨、针织内外衣2000万件，主要产品有汗布、绒布、网眼、毛圈、棉毛、弹力、色织提花、高弹莱卡、华芙格等12大系列、1000多个花色品种。产品全部出口，分别销往日本、瑞典、意大利、美国、中国香港等24个国家和地区，是一个集"纺、织、印、染、裁、缝、包"为一体的现代化股份制企业和全国同行业出口创汇重点骨干企业。2015年，是自建厂以来形势最为严峻的一年，公司坚持"死保针织、转型推进" 主题，调结构转方式，应对各种困难，共实现销售收入17549.66万元，出口创汇2745.1万美元，税收1956万元。公司连续10多年被省市授予"重合同，守信用企业""出口创汇先进单位""信誉良好企业""纳税信誉AAA级企业"等称号。2015年，被市委、市政府授予"先进企业"称号。
【压缩规模，减员增效】2015年，公司先后将14个缝纫车间整合到7个，除成二车间外，其余的全部集中到康远大厦，既压缩了车间后勤管理人员，又节约了能源；将花型设计室划归车间领导，与车间生产有机结合；撤销9个出勤人少、效益差的加工点。通过压缩规模，企业总人数由2014年的1928人减少到1535人，基本上做到人数、规模与订单相适应。
【兼并代合，挖掘潜力】2015年，在订单明显减少、形势非常严峻的情况下，公司大刀阔斧进行企业内部改革，实行企业"瘦身"，减少管理机构和管理人员，压缩开支。同时提倡兼职工作，加大管理人员的工作量，做到一人多能、一人多技。在机构改革上，先后将裁剪车间与缝纫车间进行合并，同时撤销台机工段、经贸四科、基建科、小灶；将光坯库划归漂染车间领导，对服装设计室进行搬迁，同时进行改革，与缝纫车间联合进来，共同参与出口大生产，降低服装设计室的样品成本；针对漂染车间劳动力紧张的情况，公司实行车间与车间"联姻"，由精纺车间每天安排3名保全工到漂染车间帮忙备料，既解决了漂染车间人力不足的问题，又增加了精纺车间保全工收入。在精简管理人员方面，公司不再设专职人员，实行兼职，达到工作满负荷。共压缩行政后勤人员107人，压缩车间后勤人员58人。通过一系列的改革，企业用工方式更加机动灵活，既提高了员工的收入，又解决了工作不满负荷等问题。
【加强作风建设，提升正能量】2015年，企业对公司领导班子进行大调整，形成一支老中青三结合、以青年人为主体的、既经验丰富、又朝气蓬勃的干部队伍。重点加强对车间主任工作作风的建设。先后撤换3名工作乏力、不把公司整体利益摆在第一位的车间主任，处理1名浪费现象严重的车间主任，对车间干部队伍进行整顿，严明纪律，干部队伍的工作作风有了明显好转。厉行勤俭节约、反对铺张浪费。工作中精打细算，严格把关，把钱花在刀刃上，坚决反对铺张浪费和大手大脚，把挖潜增效工作贯穿到企业经营全过程，教育引导全体员工做节约创效的模范，从节约一度电、一滴水、一张纸、一两棉做起，树立起运转高效、勤俭节约的良好形象，以作风建设的新成效更好地积聚正能量、制造正能量、传递正能量、提升正能量。
【精细经营，向质量要效益】企业要求每一名员工都要始终把质量放在首位，坚定不移地走质量效益型道路，把质量贯穿于整个生产的始终，作为占领市场、巩固市场、赢得客户的落脚点。2015年，企业注重效益，通过与客户商谈，将合同以外的余料全部裁上，做成超正品出口；对降等的产品，实行拆改洗换，从而杜绝余料和成品的放库，从10月开始就没有了新库存积压。全年共处理超正品发货6.7016万件，同比增加1.8554万件；处理棉纱库存3.45吨，处理毛坯库存13.67吨，处理光坯库存2.69吨。在解决库存的同时，外经外贸积极争取客户订单，先后开发钻石、那加大2家新客户；企业共购进物资总额4994.6万元，同比节约成本544.9万元；处理各类缝纫机、检针机、电裁刀等1327台，处理一万纱锭设备108台套，做到横向到边、纵向到底。
【加强管理，维护企业利益】2015年，企业坚持8小时工作制雷打不动，全力以赴保出口、保生产。通过请假条、不定期抽查、门卫盘查等方式，使员工自觉遵守劳动纪律。对损害企业利益的行为，进行有效制止。在安全生产、消防安全方面，企业在加强巡回检查、抓好落实、对检查出的年久失修的电线、电缆、电机、消防器材等及时更换的同时，对原棉垛、原棉库、煤场、电厂等重点部位安装36部监控，24小时监视，有效地防范各种安全事故的发生。企业全年未发生一起火警、火灾事故，未发生一起人身伤亡事故。
【各项工作齐头并进，成绩显著】2015年，企业在技术改造、热电安全、生活基地、第三产业、成本、财务、办公室工作、车辆调度、设备管理、环保、节能减排、信访、党务、计生、精神文明建设、"三严三实"专题教育等各方面工作上都取得新成绩。在技术改造方面，企业投入技改资金549万元，其中投资51.3万元，购进各种设备58台。为实现达标排放，企业投资150多万元新上脱硫设施，确保烟尘、二氧化硫达标排放。投资50多万元，对电厂的冷却塔和1号、2号、3号锅炉进行检修。针对脱硫设施药品沉淀、用电多等状况，自己动手、几经改造，解决了氧化镁药池内药品沉淀的难题，用电量减少了一半。热电车间安全、经济运行，共发电3037万千瓦时，供气30.32万吨，实现销售收入4659.38万元。生活基地。将仔猪场与肥猪场合并成养猪场，不再对外出售生猪，专供厂内职工；管理人员由原来的8人压缩到4人，民工由原来的14人压缩到5人，全年实现销售收入233.95万元。第三产业扎实推进。企业加强对设施的维修和商户的服务，保证水电暖气的正常供给；200户的国际大厦宿舍楼，外售172套；地下停车场正式启用，已出售车位14个、租赁车位15个；所有房子已全部出租，管理水平不断提高，并且逐步走上正轨；计量收费滴水不漏；金悦广场文化生活搞得有声有色，单人舞、双人舞常年坚持，既锻炼了身体，又增加了人气、人流，活跃了市场。
（撰稿：杨文茂审稿： 邵瑞岐）