【概况】 博山区热力公司的前身是成立于1989年隶属于博山区城乡建设委员会
（现博山区建设局）的供热办公室。1994年，经上级部门批准，注册成立“博山
区热力公司”，性质为自收自支副科级事业单位。2001年公司升格为正科级事业
单位。目前公司领导班子由4人组成，正式职工60人，大中专以上学历的占80%以
上，党员28人。公司内设7个科室和5个供热站。城区供热分为城东、城西、城南、
城北、机关小区等五个片区，由5个供热站分片管理。
2009年，热力工作紧紧围绕我区城建工作重点，坚持贯彻落实科学发展观，
本着“为群众供好热，服好务”的思想，在工作中客观分析供热形势，正确对待
存在的问题与不足，通过制定并落实一系列针对性强、行之有效的办法与措施，
进一步改进工作，提高水平，积极促进我区集中供热事业健康持续发展。
【重点工作】全面细致的抓好供热设备、设施的检修、维护与保养。上个采暖期
运行尚未结束，针对运行中暴露出的问题与隐患，公司即多次召开专题会议，研
究制定年度检修作业计划，明确检修任务，细化责任目标。通过倒排工期和有序
工作， 8月底即完成了对50个换热站和3台调峰锅炉及近300公里供热管网的维修
与维护，使现有供热设备、设施均处于良好待运状态。
根据用热实际，科学调整，合理配置，力求发挥设备最大热效率。为了充分
发挥现有供热设备、设施的最大热效率，去年公司根据各站热负荷增减情况，把
对设备、设施的优化调整作为一项重要工作来抓。适时制定并实施了设备、设施
优化调整方案。9月底，即完成了对8个换热站和2000米供热管线的优化配置与合
理调整。有效解决了个别管路和片区存在的水力失衡、循环不畅、采暖效果不好
的问题。
积极稳妥的实施供热扩容。本着对热用户负责的态度，根据现有热源情况及
各站实际扩容余量，去年公司积极稳妥的实施了供热扩容建设。10月中旬，扩容
工程新建换热站3处，敷设蒸汽管网1200米，热水管网6000米，工程总投资600余
万元，完成供热扩容14.5万平方米，解决了1500余户居民的冬季取暖问题。截止
2009年底， 供热规模已达到：敷设蒸汽管网48公里，热水管网260公里，建成换
热站53个，蒸汽调峰锅炉3台，转供蒸汽13家，实际供热面积206万平方米。
继续实施分户改造 提高供用热管理水平。 供热分户改造是节约能源，改善
供热效果，维护交费用户合法权益的有效途径。去年以来，为了更好的实施供热
分户改造工作, 公司提前进行了改造前的摸底统计，印发了分户改造的“明白纸”，
明确了有关服务标准和要求， 10月中旬，完成了2000余家热用户的供热分户改
造工作，改造供热面积12万平方米。
有条不紊，精心准备，率先实现提前供暖。按照09年的工作计划，截止10月
底，供热前的各项工作就已全部就绪。公司于10月30日开始对各站陆续注水打压，
11月1日至11月15日集中收取取暖费，11月10日，率先在我市开始冬季供暖。
【采暖期供热运行情况】09年度采暖期，由于受持续低温、汽源不足、供热成本
加大和运行资金短缺等因素的影响，给供热工作带来了不小的困难与压力。面对
这些困难与压力，热力公司上下团结一致，真抓实干，重点加强了以下工作，力
保供热工作正常运行。
保持与汽源单位的密切联系和及时沟通。稳定充足的汽源是保证供热质量的
根本。在区领导的高度重视和积极协调下，公司加强了与汽源单位的协调合作，
尽全力积极争取最大供汽量，同时确保现有三台调峰锅炉正常运行，及时提供补
充热源。健全完善了供热安全生产管理体系。涉及安全工作都由专人层层把关，
严格按照安全规范和程序抓好生产运行，确保安全供热。进一步加强完善了运行
调度管理体系。充分利用自动化的供热监测、控制系统，实现了对供热系统的实
时监测与及时调度。建立并实行了每周一次的生产运行例会制度。及时分析总结
运行中的问题与不足，针对问题逐一制定方案，认真加以解决。积极宣传和公开
有关供热标准与政策。与用户多沟通，多交流，积极争取热用户对供热工作的理
解与支持，同时做好户下调节、测温、回访、反馈等项工作，增强供热工作透明
度。为确保正常供热，公司上下运行期间无双休日、节假日，全部上班在岗，不
计个人报酬，同时安排调度室、供热站24小时轮流值班，确保及时联系、及时调
整，及时解决各类供热故障与问题。加强内部管理，多从内部挖潜。建立了与工
资挂钩的生产运行考核机制，进一步强化节能降耗意识与措施，降低供热成本，
努力维持集中供热正常运行。