行长 张洪升
1998年，建设银行按照省行年初工作会议确定的责任目标和基本工作思路，以经营效益为中心，以狠抓存款和提高资产质量为重点，突出风险防范，积极推进各项改革，注重精神文明建设，保持了各项业务的稳步发展。
一、紧紧围绕效益作文章，集约化经营水平有所提高
(一)狠抓存款不放松，存款保持了增势。截止到12月底，建设银行菏泽地区支行全口径存款余额达276280万元，较年初新增22695万元，其中一般性存款新增14561万元。在新增的一般性存款中，储蓄存款增9684万元，企业存款增4877万元。定期存款比重较上年下降0.81个百分点，但存款的稳定性增强。全行平均存款付息率为4.41％，按同口径计算，比上年下降了1.95个百分点，少付利息约2500万元，存款成本有所下降。
(二)贷款投放重点突出，集中用于支持全区骨干企业和支柱产业，力求使其产生较好的经济效益和社会效益。截至12月末，全行计划内贷款累计发放87346万元，累计收回76781万元，贷款余额140235万元，较年初增9719万元，其中流动资金贷款增10023万元，新增占四家国有商业银行的二分之一以上，固定资产贷款减少304万元，累计签发承兑汇票48947万元，有力地支持了地方经济发展。一是大力支持全区公路、交通、能源建设。累计向公路局、交通局、东明石化、东明天源化工厂、菏泽发电厂、邮电等单位发放贷款近5亿元，占贷款总量的60％；签发承兑汇票22490万元，占总量的46％。二是确保支柱、骨干企业的正常资金需要。累计发放贷款及开具承兑汇票达1.7亿元，保证了金牛集团菏泽拖拉机厂，曹县农用车制造厂，定陶圣龙集团、刨花板厂，鄄城荣化日化，菏泽烟草公司等企业资金周转的需要，培植了一批利税大户。三是支持全区教育事业发展。累计发放贷款2000多万元，重点支持了郓城一中、二中，成武一中，单县一中，鄄城一中等全区重点中学的教学设施改进，为教育事业发展积累了后劲。四是为东明长东黄河二桥、新菏铁路复线、鄄城黄河公路大桥、菏泽发电厂二期工程、山西-江苏输变电子工程等重点建设项目提供配套的金融服务，为其顺利开工建设提供了便利条件。
(三)财务约束刚性增强，效益观念深入人心，节支效果明显。至12月末，全行综合费用4131万元，在业务发展不断加快，政策性支出增加的情况下，综合费用比去年下降436万元，其中办公费用1764万元，与去年持平，全行实际亏损5505万元。
二、不断开拓市场，进一步拓宽业务领域
全行重视培植新的效益增长点，大力发展中间业务，取得了可喜成绩。一是房改金融业务继续保持了市场主导地位。截止到12月末，全区政策性房改存款达16019万元，新增11522万元，政策性存款新增市场所占比例达87％；个人住房抵押贷款正式启动，全年共为1630户办理贷款2277万元，住房消费性信贷业务呈现出快速发展的良好态势；累计发放安居工程贷款2600万元，完成居民实用住房建设近2万平方米。二是委托代理业务在巩固中发展。各类委托贷款余额达78129万元，实现审价咨询业务量37843万元，完成贷款抵押物估价和资产评估额20597万元，完成省行计划的229％；代理保险业务共实现代理投保金额3.9亿元，代理保费收入319万元，完成省行计划的168％；把争办代理大中型建设项目作为今年中间业务的突破点和效益增长点，向5个大中型建设项目派驻了客户经理，实行了客户经理制，并与业主签订了工程审价、建设监理、代理销售三份协议，既吸收了部分存款，又获得了较好收益，为全省推行大中型项目经理制探索出了试点经验，得到了省行的充分肯定。三是国际金融业务取得新突破。办理国际结算和结售汇量分别达到946万美元和593万美元，国际结算量完成省行任务的105％。经过积极努力，蒋震高等工业学校和鄄城黄河公路大桥项目均在建行开立了基本结算户，巩固了建行在当地的项目融资地位。四是龙卡交易有所扩大。实现龙卡交易额15.2亿元，完成省行核定任务的101％。争取到全区邮电寻呼信用卡代收费业务，全区劳动保险信用卡代收代付工作也开始起步运作，为建行业务发展空间的拓展奠定了良好基础。
三、夯实管理基础，风险防范能力进一步增强
一是推行了目标责任管理制度，促进了各项工作目标的落实。年初制定了《目标管理责任考核办法》，全行层层签订了《目标管理责任书》，明确了各级各部门的工作目标，落实了工作责任制，强化了考核措施，1998年下半年又在全行推行了目标管理责任风险金制度，使员工个人利益与建行整体利益和经营风险挂起钩来。二是强化了内部约束，健全了风险管理机制。根据出现的新情况、新问题，结合新形势的需要，以规范化管理和制度建设为重点，建行对原有的规章制度进行了重新梳理、修订和补充，规范了业务操作规程，落实了岗位责任制，对储蓄、出纳、会计、保卫、计算机等重点部门实行重点监控，推行了重要岗位人员资格审查及其交流制度，强化了稽审、监察等内部职能部门的监督制约作用，全面组织开展了案源排查活动和自查自纠活动，同时组织了对财务、储蓄等方面的大检查，为防范风险打下了良好基础。三是积极采取措施，努力防范和化解信贷风险。全行各业务部门根据职责分工，对资金进行全过程、全方位的监控。贷款评审部门注重集中力量，突出重点，保证评估的科学性，把好信贷投放的第一关；信贷管理部门注重对贷款企业跟踪管理，派驻驻厂员协助搞好信贷资金的使用；资金计划、财会、资产保全、稽审等部门加强对贷款使用的后评估,发现问题及时采取补救措施，保证了信贷资金运营的安全。另外，为遏制不良贷款持续攀升的势头，推行了压逾盘活责任制，对欠息大户实行了四级承包责任制。地行又分别于9月份组织了收贷收息突击月活动和于11～12月份组织了“增存、压贷、收息”突击活动，加大了收贷收息工作力度，促进了贷款回收，活化了全行资产。四是加强了安全保卫工作。在安全保卫防范工作中，全行坚持从人力、物力、财力上给予保证，对营业网点在金库、门窗、护栏、电视监控等硬件设施上舍得投入，技防、物防和员工行为防范的能力不断增强。进一步落实了“三防一保”责任制，形成了全行动员、层层防范的安全保障制度，各部门防范案件的能力明显增强，年内成功地堵防了2起诈骗案件，避免经济损失150万元。五是进一步加强了法规工作。加强了对法律性文件的审查和签字用印的管理，严格执行签字用印制度，并注重抓好金融法规的宣传教育，举办了《暂行办法》培训班，全行1600多名职工普遍进行了考试，全员依法经营的意识普遍增强，从根本上防止了违规、违纪、违法行为的发生。
四、精神文明建设取得新进展
一是加强了领导班子建设。二是加强了职工队伍建设。三是狠抓了党风廉政建设和反腐败斗争。四是继续组织实施了企业形象推展，做好了对县支行更换标牌的扫尾工作。各种代表建设银行统一法人的形象标志得到了统一和规范。五是服务质量进一步提高。地行营业部以争创“青年文明号”为优质服务的突破口，赢得了社会的广泛赞誉，1998年再次被评选为省级“青年文明号”单位。
(组稿人 周辉)