厂长 李文玲
1998年，菏泽卷烟厂坚持以人为本，以利润为中心，以市场为导向，以销售为龙
头的指导思想， 围绕抓好ISO9000贯标与拓宽，大力发展多元化经营的工作，努力解
决限产与增效、企业快速发展与人员素质不相适应的矛盾，圆满完成了省公司、集团
公司下达的各项指标和任务。全年共完成卷烟产量75000箱，其中咀烟56735箱，占总
产量的75.6％。工业总产值 (现行价) 完成7608万元。实现利税6206万元，其中利润
2069万元。省公司卷烟抽检合格率100％。
企业改革向纵深层次发展。 1998年5月，企业开展减员增效工作，厂党委首先做
好减员增效的宣传工作，通过专题会、学习会、讨论会等层层发动，以《菏泽烟草》
报、简报、宣传栏、黑板报等形式大力宣传减员增效工作的目的和意义，让广大职工
充分认识到减员增效工作的重要性，正确对待改革，为深化企业内部改革创造了良好
的舆论环境。当月，成立了以厂长为组长的三改领导小组，制定计划和方案，对全厂
管理岗位和工人岗位进行摸底，查清岗位和人员状况，在此基础上，本着“一岗多职，
一人多能” 的原则重新进行定岗定员。6月，对全厂中层干部和管理人员进行了民主
评议，从“德、能、勤、绩”等方面进行综合评价和考核，为合理使用人才提供了依
据， 促进了减员增效工作的开展。7月，根据省公司有关精神选拔了40名优秀人员充
实专卖稽查队伍，促进了人员分流工作。根据新的定岗定员标准，在保证部门对现有
岗位人员需要的情况下，开展优化组合工作，通过竞争上岗和民主评议等方式，使有
能力的人才走上了重要工作岗位。 对缺员岗位，通过公开招聘，竞争上岗，选拔了6
名优秀人员到管理岗位，优化了管理人员队伍。厂党委还积极创造条件，对富余人员
进行了理论和技能培训，培训考核合格后，安排到合适的工作岗位。通过改革，精减
了机构，压缩了非生产性人员，降低了劳动消耗，提高了工作效率。
1998年8月，省公司推出综合配套改革方案，菏泽卷烟厂被整合为颐中烟草(集团
)有限公司的一个核心层企业，购销分公司被整合到山东烟草购销(集团)有限公司，
成立山东烟草购销(集团)有限公司驻菏泽卷烟厂调拨供应站，按照省公司的统一部署
，菏泽卷烟厂与调拨供应站于同年9月份完成了资产重组和财产划转交接工作，实现
了平稳过渡。重组后的菏泽卷烟厂，加大了质量管理和产品开发工作力度，为产品走
向市场打下了基础。
企业管理工作取得新进展。ISO9000贯标工作在“巩固、提高、完善、发展”方
针的指导下，质量保证体系得到了较好保持，通过内部质量体系审核与部门自查等体
系改进措施的实施，质量体系的运行质量得到提高。1998年4月顺利通过了中质协质
保中心的第一次监督审核，巩固了贯标成果；借助ISO9000管理模式，积极开展体系
的拓宽工作，编写文件84个，完成了发动准备、体系设计和体系建立三个阶段的工作
。通过拓宽体系文件的运行，企业管理基本上实现了由“人治”到“法制”的转变。
在稳定和细化对生产车间考核的基础上，出台并全面实施了《职能科室评价考核方案
》，建立了定量化指标为主、定性化指标为辅，按重要程度和难度分级的考核指标体
系，定期对各职能部门进行方针目标、职能管理指标完成情况的考核与评价，通过利
益杠杆，调动了职能科室的积极性。
财务管理采取严格的现金收支预算，坚持没有预算不开支，没有预算不花钱的原
则。围绕“夯基础、强管理、抓目标、深现场、求创新、促提高”的设备管理工作方
针，使设备作业率、完好率比上年同期有所提高。在“按需培训，突出重点，确保质
量”培训工作方针的指导下，1998年，对管理人员和一般职工分层次、分类别、有针
对性的举办培训班109期，培训人数达5219余人次，全员培训率达100％。培训合格率
达99.7％。
“双增双节”成绩突出。根据企业年度“双增双节”方案，各部门以科技进步为
手段，积极开展工作，效果明显。办公费用、通讯费用、业务应酬费用等都纳入文件
化管理，节奖超罚，在二次分配中将85％的奖金放在提质降耗的考核上，层层分解降
耗指标，强化工艺管理，加大对出丝率、烟丝损耗率和残次卷烟数量的考核，创下了
烟叶单耗咀烟38.11kg，光烟47.85kg，单箱耗咀棒8521支，耗盘纸3337m的历史最好
水平。
科技活动全面展开。1998年，卷烟厂继续坚持“科技是第一生产力”的主导思想
，加强科技管理和科技开发。6月，组织召开了厂科技大会，对1997年在科技研究和
革新方面取得重大成绩的先进集体和突出个人给予了物质奖励和精神奖励，共计发奖
金43，600元，获奖部门涉及到车间、行政等部门。在全厂范围内，形成一种人人学
科技、人人用科技的良好氛围。1998年全厂共设立科技项目29个，其中，完成24项，
经厂内验收、鉴定24项，并如期投入使用，及时转化为生产力。
多元化经营工作有了新发展。1998年工作重点之一是搞好多元化经营，厂部在人
力、物力、财力上给予了大力支持，充实了一批思想素质好、工作能力强、业务水平
高的骨干力量，建章立制，积极调整产业结构，适应市场需求，打开了多元化经营工
作的新局面。“伊普吕”祖代种兔的饲养走上良性轨道，利用先进的科学技术手段，
初步探索了一套养殖经验，既降低了饲养成本，又保证了种兔的健康成长。机械厂、
卷烟材料厂、运输公司、颐中商场、颐中大酒店等工商实体都运营良好，多元化经营
步入了快速发展轨道。