工作综述
机械电子工业总会会长 郭志杰
1998年，全区机械电子工业各企业，按照地委、行署的部署，认真贯彻落实党的
十五大和全国、全省机械电子工业工作会议精神，以地委、行署(1998) 1号文件为总
抓手，积极推进企业产权制度改革，克服了前所未有的困难，做了扎实有效的工作，
取得了显著成绩。 完成工业总产值50346.3万元，比上年增长15.8％；完成工业增加
值14 249万元， 比上年增长41％；实现销售收入38905.5万元，比上年增长15％；产
销率9 2％； 实现利税总额810.8万元，上年同期为－2976.5万元；实现利润－770.3
万元，同比减亏6116.7万元；完成技改投资800万元。重点考核的产品中有9种增长。
其中小四轮拖拉机完成21822台， 同比增长102.1％；农用水泵完成28000台，同比增
长5.7％；变压器完成136.5万千伏安，同比增长35.1％；电度表完成48.7万只，同比
增长4.5％； 油泵及配件完成221.5万付，同比增长27％；蜂窝煤机完成994台，同比
增长18 6.5％；压气泵完成9745台，同比增长248％。
一、企业改革取得突破性进展。1998年，机械电子工业各企业把改革作为启动内
部活力、摆脱困境、加快发展的根本措施来抓。地委、行署《关于推进国有企业制度
改革的决定》下发后，机械电子总会党委成立了企业改制领导小组，分四路深入企业
调查研究，指导改制。在具体操作中，坚持因企制宜，一厂一策，多种形式并举。一
是“送”。菏泽农用运输车集团公司、郓城亨运曲轴制造有限公司分别“送”给了郑
州金牛集团和中国一汽集团；二是“股”。菏泽仪表厂、菏泽柴油机厂、铸造机械厂
、巨野水泵厂、郓城空压机厂等企业通过职工入股等形式实现了企业的股份制改造，
组建了新的股份制企业；三是“卖”。曹县机械厂通过《菏泽日报》公开出售，卖给
了个人经营；四是“租”。菏泽变压器厂、鄄城榨油机厂通过租赁经营，使企业重新
启动了生产。另外，成武现代达驰变压器厂通过委托经营的形式，加入了省信托投资
公司，成立了“现代达驰股份有限公司”。
通过改组改制，使企业资产得到活化，大多数停产半停产企业恢复了生产，给企
业带来了生机。如菏泽星亚仪表公司、齐鲁动力公司、华星油泵油嘴公司，改制后的
当月都实现了盈利。现代达驰公司、巨野水泵厂等企业利税大幅上升。其中现代达驰
公司增利535.1万元。
二、狠抓扭亏增盈工作，企业效益明显回升。1997年底，系统内企业半数以上亏
损，帐面亏损额6887万元。为尽快扭转亏损局面，使转制企业摆脱困境，总会先后两
次派出工作组，帮助企业分析亏损原因，研究扭亏方案和措施。一是想方设法减轻企
业债务负担。二是积极争取资金，使企业尽快恢复正常生产。三是争取优惠政策，减
少企业的税费负担。四是总会派工作组常住企业，帮助企业制定和落实扭亏措施。五
是强化财务、资金管理，减少非生产性支出。通过以上措施，下半年亏损企业半数以
上实现了扭亏或减亏。全系统9、10月份以后实现了扭亏为盈。
三、建立市场经济的内部运行机制，加快企业市场化进程。一是建立了企业内部
风险机制。制定总经理目标责任制，聘任总经理，实行总经理年薪制和风险抵押。增
强了经营者的风险意识，有力地调动了经营者的积极性。
二是在干部任用选拔中，引入竞争机制，实行竞争上岗。如菏泽车辆公司、星亚
仪表公司、华星公司等企业通过竞争上岗，使一批优秀人才脱颖而出。管理人员精减
了三分之一。
三是在分配形式上，形成了按劳分配为主体，多种分配方式并存，允许和鼓励资
本、技术、管理等生产要素参与效益分配的新机制。
四是进一步建立和完善了内部的考核机制和监督制约机制。
五是各企业已初步建立起了适应市场竞争需要的市场营销体制。
四、强化管理，优化结构，提高质量，进一步增强了产品在市场的竞争力。根据
机械部和省机械厅关于“三大战役”工作的总体部署，总会和各企业采取了一系列措
施。一是继续深入推广邯钢经验，加强成本核算，强化财务、资金管理，努力降低产
品成本。二是进一步加强了质量管理，建立和完善产品质量保证体系。各企业从提高
产品质量着手，强化质量管理，开展了争创名牌活动。根据省厅要求在全区骨干企业
中开展了“用户满意年”活动和“98质量月”活动，收到了较好的效果。三是以市场
要求为导向，加快产品结构调整和新产品开发工作的力度。
五、狠抓市场营销，带动了工业生产的正常运行。1998年在抓企业转制的同时，
企业的市场营销体制得到确立，机构进一步完善，实现了由生产中心向市场中心的转
变，各企业把适应市场、开拓市场、驾驭市场作为一切生产经营活动的出发点。各企
业普遍设立了营销公司，营销网络得到健全，营销队伍进一步加强。使全区机电产品
的市场占有率和产品覆盖率有了明显提高。
(组稿人 许素真)