对内设机构进行了整合，优化人力资源配置。把29个职能重叠、业务相近的部室科公司予以合并，
分别组合为新闻中心、编务中心、副刊部、发行公司、广告公司等19个综合性机构；同时，根据工作
需要，新增设了杂志社、网站、审计科3个职能部门、单位，从而精简了机构，优化了管理，提高了
效率。对部分部门的中层干部进行了竞争上岗，人员进行了优化组合。进行了专业技术职务竞聘。新
闻系列新取得资格者及聘期届满的高、中级人员按照规定程序进行了竞争聘任，共有27名人参加竞聘。
制定了《关于人事代理工作若干问题的暂行规定》，从代理事项、代理程序、人员待遇等6个方面作
出明确规定，为推行全员聘用制度创造了条件。本着同工同酬、工效挂钩、多劳多得的原则，实行奖
金分配与报社效益挂钩，定额考核和百分考核的办法，进行了分配制度改革。全面启动考核、考勤，
制定出台和修订完善了《关于严格岗位考评的暂行规定》、《关于严格工作考勤的暂行规定》等项制
度，提高了干部职工的工作积极性，拉开了报社分配制度改革的序幕。严格按照"三统一加强"的要求，
规范会计行为，加快财务工作电算化、科学化、规范化进程。突出强化了财务管理的审计功能。同时，
加强了债权清理工作，结合报社实际，出台了《关于清缴债款的暂行规定》，使报社清债工作逐步走
上法制化、正规化轨道。加快物业管理公司化改革步伐，努力实现社内服务市场化。