一是在市直物资系统建立了扭亏增盈目标责任制，将目标任务层层分解，认真抓好落实。通过年
终审计，超额完成主要目标任务的企业达90％。二是实行扭亏增盈定期调度制度，及时掌握经营态势，
不断修正和改进经营方式。全年共召开经营调度会10次，组织现场观摩交流3次。三是突出重点，分
类指导。重点抓好盈利大户的持续增盈和亏损大户的有效减亏，带动了整体效益的提高。四是强化企
业管理，堵塞企业效益的跑冒滴漏。即强化对企业领导人的监督管理，不断提高经营管理水平，杜绝
了一切非正常性亏损；强化对国有资产的管理，确保国有资产的保值增值；强化资金财务管理，千方
百计地增收节支，把压缩非经营性支出和追讨外欠款作为改善经营的重点，非经营性支出较去年平均
下降幅度达38％，全年追回外欠款360万元。随着各项扭亏措施的到位，全年市直物资部门共有两个
企业实现扭亏为盈，75%的亏损企业实现减亏，总体经营状况继续好转。