〖物资〗〖财务〗〖管理〗〖计划〗〖办法〗
财务计划管理工作各个时期有不同的内容和要求，1973年省物资局对省、地市物
资机构实行财务统一管理后，本着有利于加强企业管理，有利于发展生产，有利于促
进企业实行经济核算的原则，对财务工作实行计划管理。具体规定有：1、财务计划
的编制，要在充分作好调查研究的基础上，根据企业编制的物资流转计划分物资销售
收入、物资流转费水平、利润、定额流动资金周转天数、期末定额资产占用额进行编
制。2、计划种类：(1)年度财务计划，包括盈亏交拨计划表、管理费用计划表、定额
流动资金计划表、物资进销存计划表、储运公司经营收支计划表(独立核算的仓库专
用)、服务公司经营收支计划表(独立核算的服务公司专用)。(2)季度财务计划，包括
盈亏计划表、管理费用计划表、物资进销存计划表、储运公司经营收支计划表、服务
公司经营收支计划表、银行借款计划表。3、计划编审程序，年度计划由企业单位编
制，按隶属关系逐级审核汇总上报省物资局会同省财金局审查，根据省革委会批准的
计划进行核定逐级下达；季度计划由各企业单位在保证完成核定的年度计划的基础上
编报，地市专业公司及省专业公司审批下达，并抄报省物资局备案，省直属单位由省
物资局审批，各级物资部门审批下达的各种计划指标，应抄送当地财政、银行各一份
。地市物资局、省专业公司的汇总年度计划于年前二十天报送省物资局一份，地市专
业公司，省专业公司所属企业的季度计划于年前二十天报送上级主管部门一份。198
5年市地级物资企业财政体制下放市地，1988年省直物资企业实行经营承包责任制，
原制定的各项财务计划管理规定即停止执行。