1985年，胜利油田开始普及现代化管理知识，培训现代化管理人才。到1995年
底，先后举办网络计划技术、目标管理、价值工程、量本利分析、整体优化、计算
机辅助管理等20多期现代化管理方法培训班，先后培训管理人员2200余人次。各二
级单位也结合实际培训了大批现代化管理人才。全局逐步形成一支1000人左右的推
广应用现代化管理方法的骨干队伍。
1985年10月，胜利油田在调查研究的基础上，首先在两个基层单位进行了现代
化管理试点。一是在32302钻井队进行运用网络技术搬迁钻机的试点，10月份搬迁
钻机23台次，钻前平均时效比9月份提高19.5％，费用也大幅度降低；二是在井下
作业公司保养厂运用ABC分类法进行物资管理试点，10月份物资储备比9月份下降3
.4％，11月份又比10月份降低6％。
1986年，胜利油田在油建一公司、钻井工程公司、物资供应处、钻井工艺研究
院等单位进行试点，推广应用全面质量管理、目标管理、ABC分类法、网络技术等
18种、162项现代化管理方法，取得较好成果。其中钻井工程公司的《网络技术在
钻机搬迁中的应用》、钻井工艺研究院的《计算机科研管理系统》获山东省优秀成
果一等奖；井下作业公司的《正交试验法在优选调制85号汽油配方中的应用》获山
东省优秀成果二等奖。全面质量管理小组活动蓬勃开展，全油田建立全面质量管理
小组1881个，有12789人参加活动。
1987年以后，胜利油田在各系统有针对性地推广应用现代化管理方法，如在钻
井、油建施工系统全面推广网络计划技术，在机修系统推广量本利分析，在供应系
统推广ABC分类法，在科研单位推广正交试验法，并从二级单位逐渐扩大到三、四
级单位，范围逐年扩大。
90年代后，胜利油田现代化管理工作逐步由单项方法应用向整体优化、综合配
套应用发展，由学习借鉴向创新应用发展，应用水平逐年提高，应用领域不断扩大，
现代化管理方法在油田生产建设中发挥的作用越来越大。1985～1995年，全油田共
推广应用现代化管理方法5000多项，其中735项获局级优秀成果奖，132项获省部级
优秀成果奖，年均创效益近亿元。