1993年7月，胜利油田成立内部市场管理委员会，各二级单位也相应成立52个
市场管理机构。先后组建勘探、开发、钻井、地面建设、井下作业、物资、油气销
售、机修加工、运输、科技等10个专业市场，制定出10个专业市场的管理规定和管
理细则，配套完善了30多项制度办法，从市场原则、市场范围、队伍认证、交易方
式、招标程序、合同管理到经济纠纷的调解仲裁等都有明确的规定，规范了市场管
理。
为了保证市场的顺利运行，胜利油田坚持以供需基本平衡为目的，按照先全民
后集体、先内部后外部的原则，有步骤地对各专业市场的队伍进行了认证，办理准
入登记，并年年进行复审。到1995年底，钻井队伍准入121个，地面建设队伍准入
382个，井下作业队伍准入347个，运输车辆准入7831台，机修加工厂家认证准入
105家，物资供销网络认证准入1024家。内外部队伍均须通过认证持证进入市场，
在促进竞争的同时，基本达到总量平衡,实现了内部市场的宏观调控。
1993年9月，钻井市场进行了招投标工作，当年共进行了11次、136口井、20多
万米进尺的招标，胜利油田的6个钻井公司和华北油田新户钻井公司先后近40次对
239口井次进行了投标。招标后节约投资281万元，强化了勘探公司和采油厂的主体
地位，促进了钻井公司服务质量、工程质量和保护油气层水平的提高。1995年，钻
井市场把扩大招标范围和提高自有队伍市场占有率作为工作目标，钻井招标有了新
的进展。到1995年底，钻井招标达879口井、164.41万米进尺，招标工作量占同期
进尺的80％，自有队伍市场占有率比1994年提高了8.9％。在钻井市场带动下，勘
探、开发、地面建设、运输、井下作业、物资等专业市场招标活动逐步开展。1995
年，全油田各专业市场招标工作量达27.17亿元，节约投资4912.3万元。
胜利油田主体施工作业队伍在站稳油田内部市场的同时，还积极开拓外部市场，
取得了显著的经济效益。到1995年底，先后有13个单位的队伍打入外部市场，对外
创收3.47亿元。