胜利油田实行内部承包经营责任制后，把审计作为承包经营的必经程序和重要
环节，规定承包经营不经审计，奖惩不予兑现。1993年以前，主要采取对承包单位
抽审的办法，选择有代表性的单位重点审计。1994年后，胜利油田每年都组成以局
长为组长、主管经营的副局长和总会计师为副组长、审计处及有关处室负责人为成
员的承包审计领导小组，集中全油田近百名审计人员分成十几个审计小组，对与油
田签订承包合同的50多个所属主体产业单位实行全面就地审计。到1995年底，共开
展承包经营审计146项，审出有问题金额1.42亿元，对审出的问题按规定进行了处
理，并调整了承包单位的完成指标，较好地发挥了审计的公证作用。